店铺创业计划书
店铺创业计划书(通用5篇)
  随着社会不æ–地进æ¥ï¼Œæˆ‘们可以接触到创业计划书的地方越来越多,创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通,是企业进行对外宣传的重要工具。创业计划书到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的店铺创业计划书(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
  店铺创业计划书1
  如今大小小巷处处开着奶茶店,不管是炎炎夏日还是寒冷冬å£ï¼Œé—¨å‰çš„人总是络绎不绝。开奶茶店真是一个不错的小本生意。奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快,而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主创业。奶茶店创业计划书怎么写?
  一、计划摘要
  近年来,珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军,çŸçŸå‡ å¹´ä¾¿ä»¥ä¸€ç§ä¸å¯æŒ¡çš„气势风靡ä¸å›½å¸‚场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且,在商机无限的现代社会,奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继ç»ç«™ç¨³å¿«é”€è¡Œä¸šçš„è„šæ¥ï¼Œå¼•é¢†é¥®æ–™è¡Œä¸šæ¶ˆè´¹çš„主流。
  1、具体说明
  对于还是在校å¦ç”Ÿçš„我们,资金是有限的,同时,如果考虑做加盟店,这样产品的技术含量不高,而且,加盟费通常是比较高昂的,如果开业后收入不可观,对于我们来说是不划算的。选择自己开店,这样,既能保证资金的运作,又能保证产品随时创新,总的来说还是有益于小店发展的。
  2、计划的基本框架
  目前,在å¦æ ¡é™„è¿‘å·²å˜åœ¨å‡ å®¶å¥¶èŒ¶åº—,有些经营比较好,有些就相对差一些,但是,他们的奶茶店经营方式都是相同的,只提供外卖。这样å°
±ä½¿å¾—经营有限。经过市场调查,这种方式虽然节省了消费者的时间,但是,有些人还是希望在店里有个舒适的座位,慢慢品尝的。因æ¤ï¼Œæˆ‘们店的奶茶不仅可以外卖,还提供店内服务。当经营达到一定的市场占有率时,考虑同时进行网上销售。
  复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因æ¤ï¼Œåœ¨ç»è¥å¥¶èŒ¶çš„同时,我们还推出其他一些产品,比如小甜品,蛋糕之类,对于有些消费者来说,悠闲地喝着奶茶,吃着甜品,和朋友之间聊聊天,会是一种享受。而且,经过观察,本地区奶茶的外送都有数量限制,数量不足则不予外送,æ£å¯¹è¿™ä¸€æƒ…况,由于我们针对的消费群体主要是这一地区的å¦ç”Ÿï¼Œå› æ¤ï¼Œæœ¬åº—的外送服务不受数量的限制,有求必应。
  二、市场分析
  1、市场情况介绍
  本地区周边地区共有6所å¦æ ¡ï¼ˆçœæ³°ä¸ã€æ³°èŒé™¢ã€æ³°å¸ˆä¸“、泰州机电、南师大、南理工),同时,经过我们的调查,å¦ç”Ÿå–œæ¬¢å–çç å¥¶èŒ¶çš„约占总数的44%,而不喜欢的只有总数的16%,可见奶茶消费量是具有较高潜力的。
  2、目标市场分析
  进入二十一世纪,复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化,人们的感性消费支出远远大于理性消费的支出。被认为是时尚引领者的大å¦ç”Ÿä»¬åœ¨è¿™ä¸€é¢†åŸŸæ‰®æ¼”着越来越重要的角色,其市场份额占有率也逐年攀升;作为餐饮界边缘化的一支分流,经营å¦ç”Ÿä¸“一市场æ£æ˜¯ç«‹è¶³äºŽå¯¹è¿™ä¸€ä¿¡æ¯çš„准确把握。
  作为å¦ç”Ÿæ¶ˆç¾¤ä½“,她们对口味的追求越来越高,对于事物的新鲜越加敏感,对于品质的要求越来,而奶茶的口味自我创新不够,难以达到消è´
¹è€…的各方面的需求,因æ¤å¥¶èŒ¶åº—的生意愈加难做,所以我们所要做的首先是做好消费者的数据调查分析,其次做相应的方法刺激消费。
  3、顾客需求分析
咖啡店创业计划书
  经调查,å¦ç”Ÿå¯¹äºŽå¥¶èŒ¶è¿™ä¸€è¡Œä¸šä¸»è¦çš„要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些å¦ç”Ÿæ¥è¯´ï¼Œä»–们çƒè¡·äºŽå¸‚场现有产品,而有些消费者比较喜欢尝试新产品,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是服务质量。根据å£èŠ‚的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于çƒé¥®ã€‚
  三、竞争分析
  1、竞争对手
  目前,已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避风塘ç‰å››äº”家奶茶店,这几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似,且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶,如香飘飘、优乐美、立顿ç‰ã€‚
  2、SWOT分析
  (一)优势分析