常务副总经理任命书
经公司经董事会（或股东会）讨论决定，现聘任_______人为本公司的常务副总经理，从_______日起赴任。聘期_______年。
加董事长签名
盖公司公章
日期
以上任命决定自公布之日起即开始执行。
特此通告！
总经理/董事长签批：
XXX
20XX年10月8日
附：一、常务副总经理要紧工作
1、依照总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司进展趋势，制定中长期进展战略和经营方案，并保持治理的先进性和可持续性。
2、组织制定公司年度经营治理目标，并具体分落落实。
3、依照公司进展和经营治理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部治理机构设置方案和签发公司中层治理人员任命书。
4、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；
5、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6、主持公司日常经营治理工作，召集、主持经营治理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。
7、向总经理提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算。
8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支打算。
9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系咨询题。
10、催促、巡察，公司各部事情举行状态，并举行指导和纠正。
人事任命通知11、推进公司人才治理、培养和吸引机制，为企业长期持续进展提供储备和保障。12、参与代表公司参加上级有关部门和偕行业组织的有关会议。
13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级治理人员和其他重要客人。
14、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。
二、常务副总经理要紧职权
1、对公司日常事务行政治理工作，有治理、督查和奖惩权。
2、对总经理指定以托付代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。
3、对公司进展规划、投资打算及其他与公司进展紧密相关的文件，有参与、组织、审查权。4、对年度打算内的经营，投资、改造项目和流淌资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。5、对公司重大经营治理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。
6、对公司组机构的设置、调整、岗位职员编制有审批权。
7、对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处职员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。
8、对公司年度打算内，财政部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。9、对公司公关，对外举行宣扬、接待活动、招待重要客户有代表权。
10、对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。
11、公司总经理给予的其他权力。
三、常务副总经理要紧责任
1、对公司决议，日常经营治理工作、经营治理目标和经营过程负责。
2、对经总经理核准的，公司年度经营目标、财政预算报告和利润分配方案负责。3、对公司的周全行政治理事情，公司组织机构设置和职员编制的组织制定负责。4、对公司治理组织体系、规章制度和事情流程的树立和完善负责。
5、对治理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。
6、负责主持总经理办公会，中层治理会议；并针对工作中存在的咨询题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大情况进行奖惩。
7、负责健全公司各项财政制度；分析每月经营报表；催促财政部门做好成本操纵，财政预算等事情，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。
8、负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部
门。
9、负责不断完善公司治理团队建设，重点指导培养人才；不断提升职员在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体职职员作效劳质量、安全、事情效率与公司持续进展的整体干系的认识。
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