执行店长任命书                                                               
    编号：                                                                                                                               
人事任命通知    我代表                  有限公司,兹任命      先生/女士担任                          的执行店长，店铺代号：          。                                                                                                                               
    一、岗位的内涵                                                               
    1、销售作业在创造店铺赖以生存的商品销售、创造营收，维系公司的生命力；                                                               
    2、维护作业在保持店铺在最佳的状态来迎接顾客，使顾客有宾至如归的感受；                                                               
    3、库务作业在维系店铺的血脉，能源源不断的供给适时的商品，保障商品数量的确实及满                                                               
    足顾客的需要。                                                               
    二、执行店长的职责与权限                                                               
    店长工作职能主要有店铺人事管理、日常管理、商品管理、促销管理、运营督导等。                                                               
    1、店铺人事管理。                                                               
    店铺店长具有店面人事管理权力，可以有权参与店面营业人员的招聘、录用的初选；根                                                               
    据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；对员工的日常工作表 现进行检查和评定                                                               
    并且给予相应奖励和处罚；对店内的突发事件进行裁决。店铺店长岗位可由店铺经销商自己                                                               
    担任，也可由聘请的专业人士担任，但是必须保证店长该方面的管理权限。                   
                                           
    2、店铺日常管理。                                                               
    店铺卫生管理是最容易被轻视的一项工作内容，但站在维护店铺形象、树立良好品牌的                                                               
    高度看，就成为店长日常管理中必不可少的一项职责。                                                               
    对于安全管理方面，店长 要树立全面的安全意识，引导各岗位人员将安全隐患消除在萌                                                               
    芽状态，或在危险出现时，将损失减少到最低。                                                               
    另外，店长还要加强对客户服务管理。良好的客户服务 是对店铺提出的核心要求，也是                                                               
    与传统零售终端相比最明显的优势之一，它保证顾客在购买到满意商品的同时还享受到
轻松                                                               
    愉悦的服务，有力地提高顾客满意度。                                                               
    3、店铺商品管理。                                                               
    包括商品分类管理、价格管理、储存管理、配送管理、保值管理、破损管理和跟进管理。                                                               
    4、店铺促销管理。                                                               
    店铺店长要掌握促销的操作流程，明白如何组织管理促销活动。                                                               
    5、店铺运营督导。                                                               
    指店铺店长在日常工作过程中，要发现并改善店铺各项工作的不足。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         
                                                                                                                                                                                                         
    执行店长一周工作流程表 召开晨会：                                                               
    ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。                                                               
    ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。                                                               
    ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。                                                               
    ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。