物资⼯作计划10篇
物资⼯作计划10篇
时间的脚步是⽆声的，它在不经意间流逝，我们的⼯作⼜将迎来新的进步，是时候开始制定计划了。可是到底什么样的计划才是适合⾃⼰的呢？以下是⼩编收集整理的物资⼯作计划10篇，欢迎⼤家分享。
物资⼯作计划篇1
⼀、年度检讨
1.1、得(⽬标)：
1.1.1 采购成本降低率
从20xx年开始每⽉都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的⽅案。
1.1.2 制度构建
1.1.
2.1 已建⽴《供应商年度审核计划》;
1.1.
2.2 建⽴了《合格供应商⼀览表》，初步梳理了现有供应商的情况。 1.1.2.3 已建⽴《合格供应商基本资料》格式。
1.1.
2.4 已建⽴《新供应商现场评审》和各合格供应商的《⽉度业绩评分》 2.1失(⽬标)：
2.1.1 对合格供应商进⾏升级优化
2.1.1.1 没有每⽉对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进⾏对⽐分析如何改进： 1、每⽉收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进⾏统计分析，对各⽐例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。
2.1.2 供应商资料的完善
2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，⼩部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进：
1、对所新开发的供应商⼀定要签订《供料品质保证协议书》
⼆、现状分析
1、内部资源评估 1.1⼈⼒分析
采购部⼈⼒资源分
析表
1.2 物⼒分析
1.3资讯⼒分析
1.3.1现⾏资讯⼒(合计：10项)：
1.3.2暂⽋资讯⼒(合计：3项)：
2、外部环境分析：
2.1现有供应商规模：35家
2.2 现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家
2.3 预测供应商开发⽅向：
2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本
三、20xx年年度管理⽬标
四、执⾏展开模式
采购部执⾏计划展开模式采购开发管理⽬标
五、组织与配置
六、教育训练
七、管理对策：
7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：
昨⽇来料情况与⼯作遇到的难点今⽇⼯作计划、重点与具体分⼯
7.1.3 周会：
传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周计划与总结对上周⼯⼯作进度作总结分析检讨及对本周⼯作重点作布达。
7.2 表单管理
《进料品质汇总表》、、《采购合同》、
《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商⽉度绩效评分》，《供应商⽉度对⽐分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。
⼋、所需⽀援事项：(共计2项事项)
九、预算管理
⼗、执⾏计划总表
物资⼯作计划篇2
⼀：物资采购
全年物资采购⾦额为240万元，计算机⽹络截⽌⽬前为⽌，⾦额为615561元，在核算计算机⽹络综合单价和采购底价扣38 个点后，亏损2万元，也就是说，⼈⼯费是免费的。所以采购起来⽐较困难。在这个⽅⾯这就要求我们在做⼯程的时候得有预算。⽽不是盲⽺补牢。
⼆：采购的⽅式
施⼯技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这⼀年的采购⼯作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个⽅⾯衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款⽅式，单价，供货时间，验货标准。有指定⼚家的把所有⼚家的资质资料要齐，咨询价格，优先
选择安全性能好、各项指标⽐同类产品优的作为供⽅；做到长期合作。
三：合同的签定
为保障双⽅的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个⼈对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双⽅的⼀种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，新⼚家的任务就⽐较重。
四：产品的质量和收发⼯作
⽬前为⽌，公司还未设⽴产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员⾝上，出了问题也就全是采购的事情，⽽各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很⼤的不⾜，经常更换型号和数量，给资⾦和材料造成很多不必要的浪费。
五：付款⽅式
给我的感觉，公司的资⾦压⼒始终很⼤，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资⾦需要改善，提⾼公司的信誉度，如果说公司想做⼤和做强，就必须稳定⼀些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。
六：公司的赢利和亏损
经历夏南地铁后，在材料⽅⾯交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的⽬标，甚⾄把整个⼈⼯亏进去，这就要求我们建⽴⼀⽀素质过硬的材料采购和保管队伍，能够及时反馈材料的信息，作出正确的判断，⽬前我们公司熟练的也只是给排⽔专业，在计算机⽹络和信号专业，我⽅的单价数据为零，经历夏南后，向电务公司学到⼀些材料采购的知识，但是后勤⽅⾯的⼈⼒跟不上，保管员的素质需要提⾼和增强，必要时须增加新的⼈员，充实队伍。提⾼后勤保障能⼒。
七：个⼈的⼼态需要调整
从进公司的这五年中，从⼀个农民拔到现在的采购岗位，经历了⼀些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，⽽我个⼈的思想和做法，都想从良性⽅⾯发展，可当公司负债累累的情况下，不得已⼜进⼊这个三⾓债的圈⼦，当然这和中铁⼀局的押款有关，要是供货商实⼒雄厚那还好办，不雄厚的就⿇烦，天天催债，可以说⼤部分的电话是债务电话，可中铁要⼆年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们承担更⼤的资⾦运作和压⼒，也让我们做采购的承担了公司运作的很⼤⼀部分压⼒。
通过夏南的采购⼯作，深深体验到做⼯程的艰⾟，每天繁琐的⼯作，忙忙碌禄，东奔西跑，每进⼊⼀个陌⽣的城市，都要很快熟悉市场，以及⾃⼰要采购的材料在那⾥，价格怎么样，公司资⾦怎么样，没有资⾦的时候怎么办，等等，均需要坦诚⾯对，不过渐渐也习惯了这种⽣活，只是觉得很忙碌，事情太多，佛⼭的材料还是好采购，市场⼤，材料⽐较齐全，只是我公司的资⾦还不够充⾜，造成很多⽅⾯的⼯作施展不开。这个⽅⾯需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。
物资⼯作计划篇3
⼀、企管中⼼的职责
企管中⼼为集采项⽬⽇常管理的常设机构，对项⽬管理⼩组负责，主要是拟定项⽬管理的制度、计划，
对项⽬的进展进⾏适时的跟踪、协调、监督，协助项⽬管理⼩组对项⽬主要执⾏单位的考核评估⼯作。具体职责内容参见《XX集团
[20xx]号附件：（xx集团企管-005）⼀⼆级协议药品采购管理规定V3.0》（以下简称《协议药品采购规定V3.0》）。
⼆、企管中⼼监管内容
企管中⼼对集采项⽬的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关⽂件归档等各个⽅⾯进⾏监管。
2.1 关于集采品种的管理
2.1.1企管中⼼对各⼦公司提交的集采⼚家、品种明细、协议指标、协议政策等应进⾏核实、提出建议，并组织项⽬管理⼩组成员、企管中⼼集采负责⼈、各⼦公司集采负责⼈开会讨论、确定。
2.1.2 企管中⼼应监督各业务主体按期（⽉度新增协议报备⽇期为次⽉10 ⽇前）提供所代理品种的⽣产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购⼈员、购进渠道联系⽅式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个⼯作⽇内）向集团报备。
2.2 关于集采价格的管理
2.2.1 企管中⼼定期分析市场⾏情，了解集采品种的市场价格变化情况，及
时向项⽬管理⼩组及各业务主体通报。针对⼦公司因价格因素⽽采取外采的情况，企管中⼼应监管⼦公司是否符合《协议药品采购规定V3.0》关于外采的规定及流程。
2.2.2企管中⼼对采购主体是否平销给集团其他业务主体进⾏监管，避免出现加价销售⾏为。
2.3 关于货期的管理
2.3.1企管中⼼不定期对集采供应商的货期准确率进⾏评估、建档，并向各⼦公司通报货期准确率低的供应商。
时间的脚步 2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中⼼对此进⾏监督、协调。
2.4 关于库存的管理
2.4.1各集采负责⼈应严格掌握集采品种的库存情况，企管中⼼每⽉两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不⾜品种通报给对应集采负责⼈，提醒补货。
2.4.2 企管中⼼应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向⼚家争取优惠政策。
2.5 关于质量的管理
企管中⼼应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进⾏严格的质量管理，保证质量。
2.6 关于款项（含返利）的管理
2.6.1集团企管中⼼将每⽉⼀次对各业务主体集采返利进⾏核算。⼚家实付主体公司返利则由采购主体公司确认后，每⽉⼀次报由企管中⼼备案，以便及时跟
踪集团年度返利获得情况。
2.6.2 企管中⼼组织、协调各公司的返利分配。
2.6.3 针对应收账款管理，企管中⼼与财务中⼼配合，监督各业务主体合同款项⽀付⽅式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。
2.7 关于票据的管理
企管中⼼应监督各公司集采票据及时归档或录⼊系统。
2.8 关于⽂件的管理
各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中⼼报备或归档，企管中⼼不定期检查核实是否货、款、票、⽂件⼀致。
三、其他
企管中⼼主导与信息中⼼合作做好集采流程、单据管理⼯作。
企管中⼼协调项⽬开展所需的资源及项⽬的外部⼯作，为各公司项⽬提供项⽬管理的咨询和指导，并提供项⽬管理培训，以及其他⽀持。
物资⼯作计划篇4
⼀、管理⽬标控制情况
(⼀)定量指标完成情况
20xx年度各项指标对⽐情况
(⼆)定性指标完成情况
落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项⽬部按照公司项⽬管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理⼈员。
按照集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表及时准确，推进电⼦化线上采购和提升物资NC系统使⽤⽔平。
⼆、物资管理体系建设
20xx年物资管理体系建设⼯作重点是各项物资管理制度在项⽬落地和项⽬部层⾯的组织保障⼯作。
今年分公司新开⼯项⽬较多，新上岗的物资管理⼈员较多，其中还有⼯作经验不多的员⼯。针对这个情况，分公司⼯程物设部对各项⽬进⾏了多次实地⾯对⾯的制度宣贯⼯作；并借助⽇常报表、专项检查，利⽤现有⽹络平台(集团集采系统和公司项⽬管理系统)进⾏具体⼯作业务的实操培训。
在项⽬部层⾯的组织保障⽅⾯，督促项⽬部按照公司项⽬管理标准化⼿册的要求，成⽴了物资管理部门并合理配备专职物资管理⼈员。分公司物资管理⼈员共13⼈，包括社招，临时、所有物资管理⼈员。
三、基本⼯作开展情况
(⼀)项⽬前期策划情况
督促指导项⽬部进⾏物资前期策划⼯作，并编制《物资管理前期策划书》，指导⼴东⽟湛项⽬编制《物资管理前期策划书》的同时，完成了上级单位布置的采购调研⼯作，并依照调研结果为降低项⽬采购成本，建议第三项⽬部向⼴东⽟湛项⽬局指提出⾃建碎⽯加⼯⼚的建议。参加了第三项⽬部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。
(⼆)完善分公司物资管理体系，注重制度在项⽬落地实施情况，对物资管理⼈员进⾏了全⾯培训，以现场培训、检查相结合的⽅式，实地培训指导项⽬部物资管理⼈员，学习上级单位管理制度和⼯作流程，就项⽬物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的'管控等⽅⾯进⾏现场培训。
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