平安生产工作的总结1
20xx年，在镇联村干部的详细指导下，我村本着“平安第一、预防为主”，“谁主管、谁负责的原则，仔细分析讨论本村平安生产形势，加强领导，大力宣扬，主动抓好平安生产责任的落实，狠抓平安生产专项整治。这一季度以来，我村没有发生任何重(特)大平安事故，使全村平安生产工作消失了较好局面。现将工作总结如下：
一、加强领导，强化责任，成立专项工作小组
为把平安生产管理工作真正落到实处，做到有人管、有人问、有人抓。我村成立了以村委会副主任、村工会主席李评芳为组长，相关村委成员组成的平安生产领导小组，配备了兼职平安员。详细负责指导、监督、协调和管理本村的日常平安生产工作，做到人员、装备、经费“三到位”，为全村的平安生产监督管理供应了强有力的保障。做到平安生产管理工作会议记录归档、平安生产检查记录归档、平安生产。
宣扬教育资料归档、事故隐患和危急源(点)管理台帐及事故管理台帐等归档，并且仔细保管。把平安生产管理责任落实到村各片，在全村形成了专管成线，管成网的平安生产管理网络，为做好全村平安生产工作奠定了坚实的基础。
二、重视平安检查，排解平安隐患
我村在对村民进行平安意识教育的同时，加强了对辖区内企业的平安检查，准时排解事故隐患。一年来，村平安生产领导小组组织
人员对村辖区内的全部企业进行了平安检查，特殊是加强对重点单位的突击检查，准时排解隐患，确保了人民众生命财产平安。在平安检查中，企业通过率100%。
三、签订平安责任书，完善平安保障
年初，本村准时与辖区内的18家企业签订了“平安责任书”，主动推动村委监管责任和企业主体责任落实到位，完善平安保障。深化村委领导亲自抓、分管领导详细抓、村委成员共同抓的领导责任体系，在村平安生产小组的领导下，加快企业平安生产主体责任的落实，使企业在平安生产工作中扮演重要角，不断增添企业自身的责任意识和主动意识。
平安生产工作只有起点，没有终点，今后的工作任重道远。我村的平安工作与上级的要求还有肯定的差距，我们决心在今后的工作中仔细学习贯彻好有关法律法规及政策精神，扬长避短，奋勉努力，常抓不懈，强化管理，狠抓落实，进一步做好全村平安生产工作，使我村的平安生产工作再上一个新台阶。
平安生产工作的总结2
20xx年，XX公司平安生产工作在XXX集团公司的正确领导下，在相关部门的大力支持下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的平安生产目标，以平安为基础，落实各级平安生产责任制，完善各项规章制度，加强平安基础管理，把平安生产工作贯穿到各项工作中，全年平安生产无轻伤及以上人身事故，未发生火灾火险事故，未发生食物中毒事故、未发生同等责任以上的交通事故，
实现了三个百日无事故的记录，顺当完成了年初制订的平安生产目标。
回顾20xx年，我们主要做了以下几方面的工作：
〔一〕、加强平安生产组织机构，仔细落实平安生产责任制，主动推动制度建设。
今年6月份以来，XX公司设立了主管平安生产的副总经理，成立了质量平安部，重新对平安生产委员会及平安网络人员进行了调整，明确平安职责。公司进一步加强平安管理，夯实平安生产基础，努力把平安工作做好、做细。
公司严格按规定召开平安生产委员会会议和平安网络会议。每月一次的平安生产委员会会议总结前一阶段平安工作状况，对存在的问题进行分析和讨论，制订并实行相应的措施。每月一次的平安网络会
议检查各分〔子〕公司前一阶段平安生产状况，布置下一阶段平安生产，使XX公司平安工作作为一个整体有效运作起来。
针对公司机构调整和生产经营的要求，20xx年，公司不断完善平安管理制度，重新修订了《XX公司各级人员平安生产责任制》，编写了《XX公司消防管理制度》、《XX公司平安生产管理制度》、《XX 公司平安生产考核制度》、《XX公司事故、担心全大事调查制度》、《XX 公司消防管理制度》、《平安工器具管理制度》等一系列管理制度，目前这些制度部分已正式实施，部分正在商量定稿阶段。平安生产网络体系初具规模。
〔二〕仔细开展平安检查，准时落实今年以来历次平安检查中发觉问题的整改工作。
今年以来，集团公司对XX公司进行了三次平安检查，共提出问题32项，截止20xx年11月30日，已完成整改的有30项，办理延期2项，完成率为93。75%。
20xx年10月15日至30日，XX公司开展了秋季平安大检查活动。通过这次平安大检查，发觉存在问题及平安隐患共53项，其中列入公司平安整改打算共9项。到目前为止，各项整改工作均按整改打算进行中。
〔三〕、做好平安管理例行工作，夯实平安生产基础。
XX公司下属企业管理模式多，涉及行业多，要管理好整个公司的平安工作，必需要仔细做好平安基础工作，把平安工作的每一方面进行细分，并在管理上予以加强。20xx年，公司着重在以下几个方面加强了个管理：
1、逐步完善和建立平安台帐。今年以来，XX公司在平安工器具管理、XX工平安教育管理、平安检查及平安整改管理、特种设备管理、平安统计等方面逐步建立了台帐。
2、完善平安闭环管理。针对集团公司20xx年春检中提出的公司平安闭环管理不够好的问题，9月份，公司加强了平安生产的闭环管理，特殊是在平安整改方面，做到平安整改布置有记录，完成后有反馈。
3、公司质量平安部从8月份开头，制定并严格执行对下属部门、分〔子〕公司每月至少进行一次平安检查的规定，通过检查，不仅使总公司对下属每一单位的平安生产状况有了了解，便于发觉平安
工作中存在的问题，而且，能准时反馈到职工对平安工作的建议和看法，便于改良平安工作的方法和程序。
4、规范外包队伍的平安管理工作。9月份，公司针对外包队伍平安管理比较薄弱的状况，制订和实施了《XX公司外包队伍违章扣奖暂行方法》，并加强了对外包工程的现场平安监督、检查、考核，使外
包工程现场施工状况有了好转。9月份以来，建安公司已开头实行签订合同时，必需和外包单位签订平安协议，缴纳平安保证金的规定，进一步规范了对外包单位的管理。
平安生产工作的总结3
20XX年连续深化开展“平安生产年”活动，在上级部门的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，根据国发xx号文件及省政府1号文件要求，以推动企业平安生产标准化建设为抓手，全面落实企业平安生产主体责任，连续深化平安生产专项整治，进一步加强平安基础管理，强化基层基础工作。仔细开展平安生产百日大检查，强化平安管理，严格隐患事前责任追究，确保平安生产稳定好转。
(一)提高思想熟悉仔细组织部署安全总结
依据国家省市县文件要求，年初制定了《关于开展平安生产隐患排查治理专项行动的通知》和《关于集中开展平安生产隐患排查治理行动的通知》等文件，仔细组织开展平安隐患排查工作。8月份公司领导、分公司领导分别到县里收听收看了省市“电视电话会”及县安委会扩大会议，会后马上召开会议传达会议精神，根据市、县要求
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