班组安全生产工作总结 5 篇
20xx 年是个不平庸的一年，在这即将过去的一年里，在生产技 术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利发展，我们坚持 “安全第一，预防为主，综合管理”的方针，全面落实隐患管理排 查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重 点”的控制力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了 工伤事故为零，火灾事故为零，危（wei）险源点控制及整改控制的完成。
一． 安全管理方面
1 深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度 和安全操作规程学习，使班组内部人员的危（wei）险源辨识能力加强，使 班组内危（wei）险源点始终处于在安全可控的范围内。 2 为了取得合格班 组的成功验收和班组安全工作建立情况，全班人员齐具智慧，共同 努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3 对于 12 年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同 时加强节假日期间人员的
安全教育。
4 加强班组安全建立，强化班组安全管理，因为班组是安全生
产的根抵，惟独健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前 5 分钟安全交底工作，才干使每一个人每天对安全有深刻的认识。
二． 生产管理方面
1 严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照 分厂下达的工艺指标发展操作。特殊对于异常指标及时分析原因， 及时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平 稳、生产装置连续稳定开车。
2 注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做 起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准， 逐步养成节约习惯。
3 严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度， 对迟到、早退情况做好记录，
纳入月度考核。对员工日常违章情况 做到及时发现，及时制止。
三．在现场管理方面
1 对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任 人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时赋予考核，并责令其整 改。清扫认真完成质量较好的赋予了相应的奖励。通过每日分厂自 查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
2 组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品发展集中整 治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫 生，而且还能够积极认真的带着班组员工完成领导安排需要加班整 改的一切工作。
四． 抓好班组建立
班组是企业的细胞，是企业的根抵，班组建立的好坏直接关系
搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该坚固树 立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职 工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管 理，搞好生产，以确保企业的生产和安全然步增长。
XXX 年生产二班在全年生产工作中到达“天天从零开始”的目 标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是
如何做到的呢?通过实践经历总结认为，班组搞好安全生产工作可以 从以下五点要素去做。
一、统一认识
班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结 实，大厦就会有崩塌的危（wei）险，所以班组安全管理的好坏，直接决定 了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源 地”，惟独班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项 安全管理措施才落到实处，安全管理才干收到实效。 MAP 生产车 间，顶岗员工多，文
化素质不高，于是增强班组凝结力，让班组与 班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做 到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，安全工作的 好坏是事关人身安全和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对 待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志， 于是惟独带着感情去做，才干干好这项工作。
同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生 后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握 住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且不少事故的原因是相 同或者相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，于是造成安全 生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常惟独带着感情抓平 安，才干增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平安全安回家” 的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说， 可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就
是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成为了从“要我平 安”到“我要安全”转变的安全意识。才干在实际工作中做到“工 作零违章、安全零事故”的目标。
三、总结历史经历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经历，明确“平 安第一，预防为主”的，请保存此标记奋斗目标，建立了一套还不 尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或者仍存在的事故 因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全 生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危（wei）险源的 登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患 与危（wei）险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施 发展还不平衡，根抵工作还很薄弱，有待于深化。
四、班组安全管理的六项要求
安全总结生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上屡次强调各岗位的主要危（wei）险 因素和对策，使每一个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参预班组安全管理的 积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问 题及时处理，切忌幸运心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并赋予 疏导，就能很好的防止事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才干做到信息会萃沟通。
6、工作要塌实，不走过场，不搞暂时袭击。
五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故” 的目标，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，生产班组发 现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时赋予整改。例 如：枯燥塔岗位下料口粉尘特殊严重，严重影响到职工的安康，经 班组建议，厂部及时停生产发展整改，虽然影响了厂部的生产和班 组成员的收入，但消除了对职工生命安康的危（wei）险因素，让职工体谅 到厂、车间、班组的关心和对安全生产的重视。又例如：厂里定期 对班组发展安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事 故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平 安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也 是做。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组 的安全生产工作一定能再上一个台阶， XXX 年生产二班的成绩已成 过去，在 XXX 年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同 总结提高，这样，班组才干实现“快快乐乐上班，平安全安回家” 的共同目标。
认真抓好安全工作是班组建立的一项重要工作，为了对社会、 对企业、对每一个员工负责，在走过的 20xx 年中，班组建立紧紧环绕 “安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防
为主”方针，我们 清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、开展、壮 大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下
一、统一认识
班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结 实，大厦就会有崩塌的危（wei）险，所以班组安全管理的好坏，直接决定 了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源
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