mbti性格类型和建议职业意见
mbti性格类型和建议职业意见
MBTI类型的工作职业有很多，把你的建议提出来看适合哪些职位。下面店铺为大家整理推荐了mbti类型建议职业，欢迎大家前来参阅。
mbti类型建议职业篇一
寻求思想、关系、物质等之间的意义和联系。希望了解能够激励人，对人有很强的洞察力。有责任心，坚持自己的价值观。对于更好的服务大众有清晰的远景。在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。
INFJ型的人在思想的世界里。他们是独立的、有独创性的思想家，具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。即使面对怀疑，INFJ型的人仍相信自己的看法与决定。他们对自己的评价高于的一切，包括流行观点 和存在的权威，这种内在的观念激发着他们的积极性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能够看到事物更深层的含义。即使他人无法分享他们的热情，但灵感对于他们重要而令人信服。 INFJ型的人忠诚、坚定、富有理想 。他们珍视正直，
十分坚定以至达到倔强的地步。因为他们的说服能力，以及对于什么对公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人会成为伟大的领导者。由于他们的贡献，他们通常会受到尊重或敬佩。因为珍视友谊 和和睦，INFJ型的人喜欢说服别人，使之相信他们的观点是正确的。通过运用嘉许和赞扬，而不是争吵和威胁，他们赢得了他人的合作。他们愿意毫无保留地激励同伴，避免争吵。通常INFJ型的人是深思熟虑的决策者，他 们觉得问题使人兴奋，在行动之前他们通常要仔细地考虑。他们喜欢每次全神贯注于一件事情，这会造成一段时期的专心致志。满怀热情与同情心，INFJ型的人强烈地渴望为他人的做贡献。他们注意其他人的情感和利 益，能够很好地处理复杂的人。INFJ型的人本身具有深厚复杂的性格，既敏感又热切。他们内向，很难被人了解，但是愿意同自己信任的人分享内在的自我。他们往往有一个交往深厚、持久的小规模的朋友圈，在合适的氛 围中能产生充分的个人热情和激情。
您适合的领域有：咨询、教育、科研等领域 文化、艺术、设计等
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财富是由什么构成的?
按世俗的观点，就是占有金钱和财宝。
但如果我们用除金钱之外的其他方式来衡量财富，
那么许多在物质上匮乏的人在精神上却是富有的，
许多在物质上富有的人在精神上却是匮乏的。
mbti类型建议职业篇二
MBTI 是近 20 年来世界上广为使用的一个人格测验，其全称是"Myers-Briggs Type Indicator"，是一种迫选型、自我报告式的人格测评工具，用于衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和行为倾向。它是美国的 Briggs 和 Myers
母女在瑞士著名心理学家 Carl. G. Jung 的心理类型理论基础上编制而成的，经过 60 多年的研究和发展，如今已经成为全球最权威、使用最广泛的个人性格和团队合作的测评工具。
一、MBTI 人格类型测验的内容
该量表从四个维度来解析人格：首先，从人们倾向于将心理能量集中在外部世界还是内部世界的角度，可将人格分为外倾型(Extroversion， E)和内倾型(Introversion，I)。外倾型的人较多关注外部世界的人和事物，他们的心理能量是指向外部环境的，他们偏好通过交谈的方式沟通，喜好社交和表达，兴趣广泛;内倾型的人则倾向于将心理能量指向自身的观念和经验，他们喜欢反思，不喜欢与人交流，喜好独处，兴趣不广泛但比较执著。其次，从人们如何获取信息的角度，可将人格分为感觉型(Sensing，S)和直觉型(iNtuition，N)。感觉型的人倾向于通过感觉器官获取真实存在的信息，不依赖于理论上的解释，他们相信自己所看到、听到和触摸到的，通常有敏锐的观察力，注重具体细节，比较实际;直觉型的人往往依靠直觉来获取信息，关注现实背后的可能，喜欢事物发展的可能性，力丰富，富有创造性。再次，从人们如何处理信息和作出决策的角度，可将人格分为思考型(Thinking，
T)和情感型(Feeling， F)。思考型的人处理信息和作出决策时依靠的是事实和逻辑，擅长逻辑思维、客观分析，不以感情为转移，理性公平;情感型的人对于别人的情感很敏感，喜欢权衡事物对自己和他人的价值和意义，在决策时过多考虑人的因素而不是客观事实，具有同情心、理解力。最后，从人们对待外部世界的方式上，可将人格分为判断型(Judging，J)和知觉型(Perceiving，P)。判断型的人喜欢用判断的方式对待外部世界，他们生活得有计划、有秩序，他们擅长使用系统、有组织的方式来解决问题，做事有条不紊，有计划、有目的;而知觉型的人喜欢灵活，会随着信息的变化调整工作目标，喜欢用感知的功能来对待外部世界，他们容易冲动，适应性强，对事物的变化持开放态度(吴志明、孙健敏、武欣等：《人事测评理论与实证研究》，机械工业出版社 2009 年版)。以上每个人格维度都有两种不同的功能表现形式，经组合可得到 16 种人格类型。每个人都可以归为这 16种类型中的一种。每种类型都有相应的行为特征和价值取向，均有相应的优点和缺点，可以为个人的发展提供一种参考。
二、MBTI 人格类型测验在人力资源管理中的应用
1.有助于实现人职的最佳匹配不同的工作岗位对任职者的人格特征有不同的要求，具有不
同人格特征的个体适合的工作岗位也不尽相同。具有与某种职业相适应的人格特征会表现出更好的职业适应性，有助于提高工作绩效。因此，在人力资源管理研究和实践中，采用 MBTI 测验进行人事评价和人员选拔，有助于实现人职的最佳匹配。1996 年 Gardner 等人研究发现，管理者 MBTI 人格类型中成对的功能性偏好 ST 居第一位，其次是 NT。他们认为，这是因为管理工作需要通过感觉获知客观且细节化的信息，并通过思考作出理性判断，而 ST 组合的人格类型与这一过程最为相符(曾维希、张进辅：《MBTI 人格类型量表的理论研究与实践应用》，《心理科学进展》2006 年第 2 期)。我国学者唐军的研究表明，我国人力资源管理者最适合的 MBTI 类型是 ESFJ，比较适合的类型 是 ISFJ、ESTJ、ESFP(唐 军 ：《人 力 资 源 管 理 者 的MBTI 类型研究》，《人口与经济》2002 年 S1 期)。杨慧芳等采用 MBTI-M 对 255 名企业管理者的人格类型进行研究，结果表明：ESTJ 型和 ISTJ 是企业管理者的典型人格类型，性别、年龄、教育水平、职位、管理领域、企业性质等变量对管理者的典型人格类型没有显著影响(杨慧芳、赵曙明：《企业管理者人格类型研究》，《心理科学》2004 年第 4 期)。如果人格类型与岗位要求相适应，工作起来会得心应手，如鱼得水，很有成就感。例如：ISTJ 型的人通常喜好组织事实和概念，他们在律师行业比较适合;而ESTJ 型的人倾向于组织他们的环境(人、物体、任务)，因
此，选择经商或工业管理部门比较适合。一个人一旦意识到自己的潜力和自身具有的优势，就很容易到动力和令他满意的工作。相反，如果不具有岗位所要求的个性特征的人选择了该岗位，不仅会导致他们工作绩效的下降，而且不能充分发挥他们自身的优势。因此，从企业用人的角度来说，使用 MBTI 测验可以有针对性地选拔那些具有岗位所需要的关键人格特征的个体，增加个体与岗位的匹配度，做到人尽其才、才尽其用，最充分地发挥和利用组织的人力资源，提高
员工的工作效率。
2.有助于团队成员的配置与团队建设企业在进行员工选拔与配置时，不仅要关注个体的人格特征是否与岗位的要求相吻合，还要考虑团队中不同成员的人格特征的组合。每一种类型的人都是具体特征的综合体，每一种类型都有令人欣赏之处，也有令人烦恼的问题，不同人格特征的组合会直接影响到组织的整体绩效。kley 提出了一种叫 CAI(CommunicationAdjustmentIndex)的沟通分析技术，通过观察属于不同 MBTI 人格类型的一对个体在交流过程中的行为表现来确定人格类型对沟通效果的影响。研究结果表明，人格类型相似或接近的双方更容易实现轻松、高效的交流，沟通过程轻松愉悦，容易产生
共鸣;而不同人格类型的双方往往要经过长时间的调整才能彼此适应，而这一过程一般比较艰难。2004 年，Reynolds 以不同的 MBTI 人格类型组合为自变量，以团队目标达成、成员满意度、角意识清晰度、团队凝聚力以及绩效为因变量，考察前者对后者的影响，结果表明，团队成员人格类型的多样化与各个因变量的高得分有高相关，人格类型相似的'团队成员之间有着较高的人际相容度。从这些研究可以看出，对于那些是同一种人格倾向的人而言，通常会容易沟通，容易理解彼此的感受，享受共同的价值观;而对于不同倾向的人组成的团队，由于性格各异，相互之间可以性格互补，也能提高工作效率。总之，一个高效团队的人格组成应该是均衡的。根据 MBTI 可以识别团队的优势和潜在的劣势，根据团队成员的不同类型偏好，合理搭配工作团队成员，分配适合的工作任务，可大大减少团队摩擦，减少组织冲突发生的可能性，提高团队的整体效率。
3.可以为中、高管人员的选拔和培养提供参考MBTI 测验作为一种人格测评工具，不仅可以帮助管理者了解员工当前的个性特质，还可以预测其未来的工作和管理风格，因此，MBTI 测验也常常被用在对员工未来工作能力、风格的预评中，用在对未来中、高管人员的选拔和培养中。1993 年，Reynierse 调查了 1952 名低、中、高层企业管理者，发现这些人与一般人相比，在外向、思考、判断这三个功能上表现突出;在信息获取方式上，低层管理
者更倾向于感觉，随着管理层级的升高，逐渐向直觉过渡，高层管理者中以直觉方式获取信息者占多数。2007 年，Moutafi 等人采用 MBTI 测验探讨了人格特质与管理层级之间的关系，结果发现，MBTI 测验中的直觉性倾向与管理层级之间存在正相关，而内向性倾向与管理层级之间存在负相关。1993 年，Furnham&Strinafield 在中国和欧洲两种不同的文化背景下探讨 MBTI 中所测量的人格特质与管理者的实际管理行为以及部门气氛之间的关系。管理者的实际管理行为包括创新、指导、支持、决策、计划、承诺和参与。部门气氛包括认可、参与、沟通、部门内关系、部门间关系等。结果发现，在我国文化背景下，内向—外向这个维度与管理者行为以及部门气氛之间关系最为密切;在欧洲文化背景下，则是理性—情感维度与管理者行为以及部门气氛之间关系最为密切。我国学者敖小兰使用 MBTI 修订版对我国东部、中部、西部共 745 名领导干部进行测试，得出我国领导干部的人格类型以 ESFJ 居多，其次为 ESTJ，并且更多地通过以上研究我们可以推断，一个人格偏向外向、判断型的员工未来更适宜担任企业的中、高层管理者，这为企业中、高管人员的选拔和培养提供了一个参考依据。