《准⼊供应商名单》(AVL)是个什么东东,如果没有进《准⼊供应商名
单》,就别想和⼤公司做⽣意
本⽂⾸发于:采购管理专栏
作者:王玮
《准⼊供应商名单》(AVL)是个什么东东,如果没有进《准⼊供应商名单》,就别想和⼤公司做⽣意
⽂ | 王玮
我们在⼯作当中经常听到《准⼊供应商名单》( AVL:Approved Vendor List ),在做供应商选择的时候,除⾮有导⼊新供应商的动作,否则所有的供应商选择都要在《准⼊供应商名单》单⾥⾯挑选。
为什么这么做呢?⼤公司试错成本⾼,对风险的把控体现在整个公司运营的过程当中,建⽴《准⼊供应商名单》,就是提前防范供应商的风险,尽量把风险控制到最低。
那么,《准⼊供应商名单》是什么呢?
我们举⼀个最通俗的例⼦:
古代太⼦要选太⼦妃了,太⼦妃的⼈选来⾃哪⾥呢?
- 姑娘长的漂亮就可以参选太⼦妃了吗?
- 随便谁家的姑娘都可以来参加太⼦妃的选拔吗?
这么想,那就too young, too simple, sometimes naive 了!
太⼦为了稳固⾃⼰的地位,那得灭掉多少潜伏的对⼿啊!挑选太⼦妃,权衡各种利弊,那是必须的啊!太⼦妃必须具有:
- 显赫的家世(综合实⼒强)
- 智慧的头脑(研发能⼒)
- 健康的⾝体(⼯⼚制造能⼒)
- ... ...
实⼒,实⼒,还是实⼒!
最后依据综合条件,留下极少⼏位的太⼦妃候选⼈名单,这个所谓的太⼦妃候选⼈名单,等同于《准⼊供应商名单》。
太⼦需要太⼦妃的帮助,甚⾄需要借助太⼦妃娘家的⼒量,稳固地位,打败竞争对⼿,顺利登基,成为皇帝。
⼤公司同样需要和优质的供应商携⼿,让供应商变成⾃⼰的战略合作伙伴,⼀起发展,⼀起成长,⼀起壮⼤,⼀起建⽴⾃⼰的优势,把产品卖遍全中国,卖到全世界。
当然,有⼈会问,难道太⼦就只能在太⼦妃候选名单⾥选吗?有时候也会出现⿊马,⽐如灰姑娘嫁给了王⼦。但是,格林童话原著中,灰姑娘本⼈是贵族出⾝,属于潜⼒股!
与这种情况类似,在某些必要的时候,供应商选择的范围可以超出《准⼊供应商名单》,这个时候就要启动新供应商导⼊流程。
我们将会在以后的⽂章当中分享灰姑娘是如何上位的,新供应商是如何倒⼊的。END
采购管理专栏
王玮
相关好⽂如下,点击即可阅读
⼀种30分钟让采购⼈评估供应商⽅法:⼯⼚速评法
评审供应商,⽣产现场看什么?
⼀本正经的验⼚,如何做到?
引进个新供应商到底有多难?想必你深有体会!
完全版:供应商现场调研的表外因素
供应商现场审核:外⾏如何“装”内⾏
深度⼲货|供应商现场审核(⼆)
通过供应商的营业执照可以读到什么信息
从供应链现场看德国企业和⽇本企业的区别
研发部⼿⼀抖,供应链累吐⾎
如果有如果
延伸阅读:最接地⽓的供应商验⼚经验总结
延伸阅读:对采购的最深刻理解
延伸阅读:采购的职业前途在哪⾥?
延伸阅读:采购为什么容易被⼈“骂”?如何做个被“表扬”的采购?
延伸阅读:采购⼈最好的职业规划:⽣于忧患
延伸阅读:供应链⼈,你会正确的上报吗?
延伸阅读:供应链⼈,你的沟通正式吗?
延伸阅读:供应链⼈如何在矩阵式组织中⽣存?
延伸阅读:仓库主管⾮要将盘余的塑封膜退给供应商
延伸阅读:品管要去提⾼进料检验标准,供应链经理不同意!
延伸阅读:不想没完没了地解释,采购就得掌握三个⽅法
延伸阅读:新晋采购领导的为⼈处事之道
延伸阅读:新晋采购领导的为⼈处事之道
延伸阅读:供应链职场中案例:因为忙,因为没有时间,所以理所当然?延伸阅读:当物流供应链⼈⾯对强势部门的指责时
延伸阅读:供应链⼈从《都挺好》中学到的职场潜规则
延伸阅读:物流中层执⾏,要不要知其所以然
延伸阅读:采购总监转型营销总监的故事
延伸阅读:⽼采购给新采购传真经-新⼿必看!
延伸阅读:⼯作效率翻倍,采购⼈你需要做到这三点
延伸阅读:供应链职场沟通:⼈⾄察则⽆徒
延伸阅读:供应链⼈:当你的⼤⼩⽼板不和谐时,怎么办
延伸阅读:强势供应商管理经验总结
延伸阅读:强势供应商的管理---经验之谈
延伸阅读:如何与强势供应商谈判与合作 | 哈佛商业评论
延伸阅读:强势海外供应商就是不提供进⼝单据!
延伸阅读:向垄断供应商说不
延伸阅读:如何打破供应商的垄断⾏为
延伸阅读:采购:独家货源 or 多家货源?
延伸阅读:单⼀供应商采购案也能做⽐价单?
延伸阅读:宜家对供应商的财政和运作⽀持落在了实处
延伸阅读:三星援助中国供应商21亿美元之真相
延伸阅读:⽼板眼中的供应链职场
延伸阅读:供应链全局优化与整合—仰望星空,脚踏实地
延伸阅读:如何通过供应商关系管理管控采购成本?
延伸阅读:采购价格谈判中的”道道道“
延伸阅读:采购降本增效:⽌于技术,输在格局!
延伸阅读:OTEP模型强调的采购优化
延伸阅读:Sourcing与Buyer,Purchasing和Procurement的区别
延伸阅读:前宝洁⾸席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课
延伸阅读:前宝洁⾸席采购官经验之谈-10堂采购领导必修课延伸阅读:你是否经历供应链职场的七年之痒
发布评论