关于会议纪要范文3篇
  会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。本文为关于会议纪要范文，希望对大家有帮助！
关于会议纪要范文1  会议时间：20xx年10月24日12：45到13：15
  会议地点:团队办公室
  参会人员:学生会全体成员
  会议主讲人：孟老师
  会议主题：“如何做好学生干部。”
  会议主旨：明确学生干部意义，掌握工作方法。
  会议内容：
  (一)新的开始，新的认识。
会议纪要范文  新一届学生会刚刚成立，现在最需要的是赶快进入工作状态。为使广大新成员明白干部的真正意义，会议的开始，孟老师便提出了“提高自我的代价是服务同学，服务同学的好处是提高自我。”让大家去理解体会。
  (二)盘点近期个别师生对本团队的反馈。
  孟老师将近期我校一些教师、学生对本学生会的反馈及意见整理出来，与我们一起进行宣读与盘点。在讨论中，分析出以下三种影响不佳的情况，并出了解决办法:
  1、某些干部过于繁忙，总忙于开展各项活动。
  评：精神可嘉，但虽开展了众多活动，自己学到的却很少。这会在同学心目中缺少威信。
  2、个别干部只愿意做“轰轰烈烈”的大事，却对做小事兴趣不高。
  评：做好大事固然重要，但默默无闻去做好一些小事，更是一名干部应具备的优秀品质，由小积大，凡事应从小事做起。
  3、与老师关系很好，却有些脱离众。
  评：应摆正自己的地位，把握自我角。正确认识自己，这样才会赢得广大师生的尊重。
  (三)校领导对本团队提出的期望。
  自从新一届学生会诞生，校领导就对我们格外关注，近期又提出了新的期望：
  学生会的干部们代表着我校优秀学生形象。在集会中应一眼就被认出，而这个认出并不单靠胸前的那块蓝牌子，而是从两点行为习惯中看出的：
  1有正气，好的形象，在人中脱颖而出。
  2看到有同学违反纪律能得体地不卑不亢地制止。这让在场的每一个同学都感触很深。
  (三)布置任务与思考题
  秘书部：
  (1)记录每位成员的胸牌编号。
  (2)记录学生会行事历。
  宣传部:两份海报。
  思考题：“学生干部如何取得老师与同学的信任”。下次例会进行答案展示与交流。
  XXX
  20XX年XX月XX日
关于会议纪要范文2  会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
  会议地点：xxxx酒店
  会议主持：z
  与会人员：zzzzzz
  会议主题： 年度第二次管理评审会议
  会议记录：z
  会议主要内容：
  本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及xx公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
  一、xx公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在xx公司发展过程中的巨大意义，阐述了xx公司的定位，明确提出xx公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了xx公司下一步的发展方向就是要积极推进xx公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升xx公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
  二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
  三、电信实业xx公司经营管理部z对xx公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，
同时也提出要直面问题，通过查问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
  四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业xx公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
  五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
  1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
  2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
  3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
  4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
  5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚强后盾、加强……，降低行政干预等。
  同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
  六、会议还分成四个小组围绕着怎样提高员工的工作积极性和提升员工对xx公司的满意率、如何让用户更满意进行了深入细致的讨论。
  大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对xx公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
  七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
  1、针对xx公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。