公司会议纪要标准格式写法范文5篇
公司会议纪要标准格式写法范文  (1)                                             
  会议时间:20xx年7月20日14:00-20:00
  会议地点:集团总部821会议室
  主持人:
  参加人:
  会议记录:会议纪要范文
  会议主要内容:
  一、讨论集团中期工作报告
  (一)《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。
  (二)福利房项目启动,选址下花园,与开发商合作模式,成本价卖给员工
  (三)西山项目扩建1万平米,费用进投资总账。
  (四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。
  (五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。
  (六)MBU要坚定不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司。
  (七)氛围创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。
  (八)任何一个新项目,都要根据“管理七件事”提前做准备工作。
  二、集团中期反思
  (一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。
  (二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板。
  (三)所有二线职能部门的使命,都是为一线服务,要深度思考自己的使命,思考怎样做好
服务。
  (四)工作计划不仅要重视,还要分解。要通过节点的分解和反馈,让员工有成就感。
  (五)每个领域都有自己的专业,我们要尊重专业,倡导大家成为专家,用专业知识解决问题。
  (六)要走出去多学习,不能固步自封。
  (七)加大力度,加强对基层管理者的重视程度。
  (八)言而无信、影响公司信任感的事情,一件都不能做,必须说到做到。
  (九)公司不尊重员工,员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展,还需要尊重。
  (十)员工薪酬偏低的要随时调整,福利要完善、增加,宁可企业少赚钱。
  (十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题,不断激活团队。
  三、讨论集团下半年重点工作目标
  (一)精益管理培训逐步开展,10月完成5S,12月完成流程梳理。
  (二)集团活动
  1.感恩父母:(1)参加活动的员工给假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天体验员工餐,第三天举行晚宴,晚宴重心不在节目,注重企业介绍;(3)取消参观企业环节,方案再调整。
  2.企业文化知识竞赛:注意营造趣味性,董事们分别参加。
  3.游乐一家亲:集体出行,能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。
  4.高级班游学:暂定华为参观学习+长隆游玩。
  5.20周年庆典:请知名主持人,对接演出策划公司,重点不在节目。
  (三)重视基层管理者,日常和集中的沟通培养都要重视。
  (四)围绕五件事,激发潜能,调动员工积极性。
  (五)提升员工幸福感
  1.员工餐下一步升级要在服务上,体现对员工的尊重。
  2.三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累积,过期作废。在年会上设计环节发放。
  3.店龄工资考虑恢复。
  4.两天以内请病假,不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。
  四、讨论各版块中期反思
  (一)打造学习型组织,方法不一定是看书,小团队定期学习分享的做法很好。
  (二)制度流程的梳理,要把一些无用的、不可执行的删除,做出切实可用的成果。
  (三)激励机制的制定要反复沟通,严肃执行。
  (四)企业里不能带着对立思维解决问题,不论对员工还是顾客。
  (五)文化落地和管理工作,都要尽量够到底,尽量往基层穿透。
  (六)遇到问题,首先要反思自我。
  五、讨论使命
  (一)使命的讨论要由下到上、再由上到下开展,但最终要统一;
  (二)语言要精简准确;
  (三)使命的描述要感性。
公司会议纪要标准格式写法范文  (2)                                             
  会议时间:x年xx月xx日16:00-17:30
  会议地点:公司二层总经理办公室
  参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工
  会议议题:总结公司的过去,讨论如何完善公司管理
  会议内容:
  x年xx月xx日,总经理和副总经理,召集公司员工在五层总经理办公室开会,讨论公司的过去和各项工作如何的完善,会议形成如下意见:
  一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
  1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
  2、公司员工作态度都是积极向上的,老员工对新员工的照顾,和相互之间的学习,都相互尊重,为工作创造了良好的氛围。
  二、公司明年完善的地方
  1.技术部开展对车间人员的培训,挑选出技能熟练的员工进调试培训,解决外出调试人员技术缺乏的问题。
  2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题,调试结束后及时向领导及技术人员汇报,在以后的培训中将出现的问题突出,减少类似问题的出现,使产品能够精益求精,这样可以减少出差人员的次数,降低成本。
  3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程,减少非生产消耗。
  4.开源节流。公司员工应注重每一个细节,从源头对成本降低。
  5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通,衔接好生产过程中部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。
  6.工作态度。公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,在新的一年中积极更好的工作,为自己,为自己树立良好、积极向上的形象。
  7.要存在危机感。公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品做的更好。
  三、这次的意义
  这次会议总结过去,更多的提出了公司需要的完善的地方,给x年的工作提出更高的要求。
  x年xx月xx日
  主题词: 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本
  呈 报:x总经理
  主 送:x经理
  抄 送:各部门负责人