公司例会会议纪要范文5篇
  公司例会会议纪要范文篇1
  会议名称
  监理例会
  会议主持人
  李_
  会议时间
  20__年8月7日
  地点
  商业街办公室
  建设单位：
  _县_管委会中心学校
  监理单位：
  _建设项目管理有限公司
  施工单位：
  _建筑安装有限责任公司
  会议内容纪要：
  检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因： 会议纪要范文
  进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。
  原因分析：
  ①人工挖孔桩技术难度较大;
  ②六、七份雨水天气较多;
  ③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
  安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。
  原因分析：
  ①天气炎热：
  ②现场管理人员松懈。
  检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
  一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态;提出几点有关进度方面的具体计划：
  1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。
  2、8月28日前完成三层主体结构。
  3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
  二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
  (一)、存在问题：
  1、脚手架搭设有不符合规范要求;
  2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;
  3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;
  4、龙门架卷扬机没有专人开;
  5、工地现场材料堆放比较混乱。
  (二)、对施工现场的几点具体要求：
  1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳;
  2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;
  3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗;
  4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施;
  5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划;
  6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。
  三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办主任、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：
  (一)、安监站刘站长：
  1、工地临时用电要规范，不能随地要架空;
  2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作;
  3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。
  (二)、中心学校汪校长：
  1、加强安全管理是首要;
  2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付;
  3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认;
  4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障;
  5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。
  检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金;解决需要协调的有关事项;其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。
  公司例会会议纪要范文篇2
  时间：
  1月31日上午9时45分
  地点：
  指挥部会议室
  主持人：
  __
  参会人：
  领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部等部门相关人员
  会议名称：
  总经理办公会
  内容：
  一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排
  公司杨树安总经理首先强调：局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应改变思想，转变观念，团结一致，努力工作，高效、优质的完成整个项目工程。
  针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求：
  (一)要以市场为导向，客户需求为依托，方案为基础，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换，并形成主打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析，观景面要求达到60%，尽量达到80%，如无法达到要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程，土石方工程全部停工。
  (二)严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是所有绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李鑫配合，花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据，请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下，将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。
  (三)要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆，现场无管理人员，无监理人员，如以后再有类似情况，对施工单位10万，工程部5万。
  二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言，达成一致共识并表态：
  一是要对之前工作中存在的问题，进行深刻反思，并寻根问源。
  二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用，总结经，吸取验教训，以客户需求为最终出发点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的项目品质，为销售工作打好基础，埋好伏笔。