公司的会议纪要
公司的会议纪要(精选10篇)
  在日新月异的现代社会ä¸ï¼Œäººä»¬è¿ç”¨åˆ°ä¼šè®®çºªè¦çš„场合不æ–增多,纪要要求会议程序清楚,目的明确,ä¸å¿ƒçªå‡ºï¼Œæ¦‚括准确,层次分明,è¯è¨€ç®€ç»ƒã€‚一般会议纪要是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的公司的会议纪要,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
  公司的会议纪要 篇1
  会议时间:
  地点:
  参加会议人员:
  会议主持人:
  会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
  财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报,董事长在会上对下一æ¥å·¥ä½œé‡ç‚¹åšäº†å¸ƒç½²ã€‚
  一、1-10月份经营回顾:
  1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。
  二、下一æ¥å·¥ä½œè®¡åˆ’及要求:
  针对现状,公司下一æ¥åº”重点抓好以下几方面工作:
  1、继ç»åŠ å¤§åº“å˜æ¸…理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库å˜ï¼Œä½†ä»Ž10月份执行情况来看,清理库å˜è¿›åº¦ç¼“慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库å˜çš„黄金时间,那么这些产品要ç‰1年才æœ
‰æœºä¼šæ¶ˆåŒ–。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库å˜ï¼Œå¦ä¸€æ–¹é¢åˆæ–°å¢žåº“å˜ï¼Œå¦åˆ™æ¸…理库å˜è¿™é¡¹é‡ç‚¹å·¥ä½œä¼šå¯¼è‡´å¤±è´¥ã€‚
  2、坚持走出去战略:公司近几年通过走出去战略,先后在金华、江西、湖北ç‰åœ°æŠ•èµ„建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高ç‰ä¸€ç³»åˆ—困难和问题,对企业持ç»ç›ˆåˆ©å¸¦æ¥æŒ‘战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走出去战略,一方面通过继ç»å‘外投资(如新疆)转移制造,充分利用当地的政ç–优势;另一方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐æ¥è½¬å˜æˆåªä¿ç•™å…³é”®å·¥åºä¸ºæ ¸å¿ƒå®¢æˆ·æä¾›åˆ¶é€ æœåŠ¡ã€‚通过以上战略的实施,逐æ¥æé«˜è¿ä½œæ•ˆçŽ‡ã€é™ä½Žè¥è¿æˆæœ¬ï¼Œä¿è¯ä¼ä¸šé•¿æœŸç¨³æ¥å‘展。
  3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公司对帐回函的ç»
Ÿè®¡æƒ…况来看,æ¤é¡¹å·¥ä½œå¾ˆä¸ç†æƒ³ã€‚应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。æ¤æ–¹é¢å…¬å¸æ˜¯æœ‰æ·±åˆ»æ•™è®çš„,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为æ¤å„公司负责人务必高度重视,今后如发现有公司不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采è´ç»ç†)2,000元/人。单的处罚。
  4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为ä¸å¿ƒåˆ¶è®¢è®¡åˆ’,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,控制人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
  5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,材料提供æ–æ–ç»ç»ï¼Œä»¥è‡´è´¢åŠ¡éƒ¨åŠå…¬å¸é¢†å¯¼å±‚没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对æ¤é¡¹å·¥ä½œè¦åšæŒåº•çº¿å’ŒåŽŸåˆ™ï¼Œä¿è¯ä¸ŠæŠ¥ææ–™çš„及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为æ¤ä»Žä¸‹æœˆèµ·å„公司必须在每月10日前将材料交给财务,11日前由财务统一汇总后报董事长,否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起,经营会议的召开方式要加以改变,从原来的分公司汇报改为集ä¸æ±‡æŠ¥ï¼Œæ‰€æœ‰äººå‘˜é›†ä¸å‚会。
  6、其他事宜:监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行,要坚持原则,以免出现漏洞给公司造成损失。
  公司的会议纪要 篇2
  项目名称:xxx工程
  总承包名称:
  投标分包商名称:xx安装工程公司
  会议时间:20xx年xx月xx日
  会议地点:
  会议纪要:
  1.编制说明ä¸æŠ¥ä»·æœªå«éƒ¨åˆ†(电缆井、弱电线缆ç‰)需重新报价。
  2.开办费按总造价的会议纪要范文3%(合计ä¸æœªåŠ å…¥æ€»ä»·)。
  3.分包商确认消防验收的配合费用,供电局调试、验收的配
合费用已含在标价ä¸ã€‚
  4.分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运,安装ç‰ç›¸å…³å·¥ä½œçš„费用已含在报价内。
  5.分包商确认其boqä¸çš„材料价格是按总包提供的品牌范围进行报价。
  6.在满足技术要求的前提下,总包方要求更换品牌,分包商同意其材料单价做相应调整。