公司导师考核办法
一．导师职责
导师制
1.以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司。
2.对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题
3.推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议；
4.了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；
5.掌握其工作及学习绩效，吸取其工作汇报。
6.对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责；
7.对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建
议。
二．考核办法
1.当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级，和力资源部和新来员工做出
综合打分评价，分别占考核总分的50%，30%和20%，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和
2.根据考核的成绩，给予导师绩效奖金，优秀300，良好200，中100，予次月算入工资中。
3.年底评选出当年最优秀的导师，给予一定的奖励，根据公司每年实际情况制定奖励标准。
4.对于优秀导师获选人，可以作为公司储备干部候选人才，进行重点培养。
新员工导师考核表