职工代表提案内容及建议范文六篇
提案范文
职工代表提案内容及建议篇1
    案名（题目）
    建立职工薪酬正常增长机制
    案由分析
    公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
    提议措施
    根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严
格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。职工代表提案内容及建议篇2
    提案人：...
    附议人：...
    随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
    回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
    分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接
完成后，逐步实此刻建项目全上线。职工代表提案内容及建议篇3   
    一、公司鼓励技术创新
    提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。
    提议：
    1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。
    2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。
    3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。   
    二、尽快建立管控系统
    提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。
    提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。    三、解决倒班人员吃饭、喝水问题
    提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。    四、宿舍通网络
    提出理由：网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。
    提议：尽快将员工宿舍通网络。    五、食堂菜价不合理
    提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本事，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。
    提议：
    1、将食堂菜价合理化。
    2、建立第二食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。   
    六、公司建立广播站
    提出理由：让员工及时了解公司动态。
    提议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。职工代表提案内容及建议篇4
    提案类型：职工培训
    提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。
    措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。
    提案类型：安全生产
    提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的
意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。
    措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。职工代表提案内容及建议篇5
    提单位案表编号：
    提案内容
    强化教育培训，全面提升队伍素质人力资源的质量，对企业的发展至关重要。特别是在减人提效新形势下，要加大教育培训力度，全面提升干部职工队伍的安全素质、技术、业务素质和政治素质。有利于企业的安全生产，有利于企业的高产高效，有利于企业的稳定和谐发展。
    解决该提案的建议
    一、组织好外部培训。每年我们都有相当数量的同志参加外部举办的各类培训。建议做到：人员外出培训前有谈心（专业或部门领导与之沟通）、有目标（要学会什么），培训中有监管（不失控），培训后有考核（如检查笔记、考试等），通过增加员工学习的压力，促进其学到更多的知识。
    二、组织好内部培训。建议开展电工培训、机组维修保养培训、或其它专题性的矿山安全生产技术培训。由专业牵头组织，内容侧重于与现场联系紧密的安全知识和生产技术，参加培训人员侧重于从业人员。
    培训教师可以是专业工程技术人员，也可以是本工种的技术能手。
    三、组织好思想政治工作培训。要通过文件、会议、座谈会等多方式，使上级的方针政策，及时地传达到广大众中去，提高干部职工的政治素养。针对众关心的热点问题，要组织研究，并做好处理与解释工作，从而促进矿区的和谐发展。