研究计划提案前的准备及范文
论文题目
关键词
一、为什么要写论文计划书
论文计划书是要告诉审查委员，我有这个能力把这个题目领回去做。Propose，英文有提亲
的意思，试想提亲不就是男方要让女方父母放心地把女儿交给男方吗？请用同样的心情来准备proposal，充份展现我有能力研究这个主题，请计划书审查委员放心地把这个主题交给您
研究！
能力的展现，应包括三方面：
1.对研究问题的认识（问题陈述）
2.对前人智慧的掌握（文献分析）
3.对进行方式的熟悉（研究方法）
换句话说，论文计划书的内容应涵盖论文的前三章。目的是请计划书审查委员就论文的可行性提供建议，看看有没有那些地方考虑不周全，或者有什么需要特别留意的地方。总之就是帮助论文计划可以顺利的推展。
论文计划书的格式应与论文一致，请千万不要想等论文写完了，再回来改格式。相信我，时间永远不够；要等到什么时候再做的事，通常是不会被做的（Silverstein, 2000）；就算真的做，也是在火烧眉毛的情况下做出来的，结果很难美好。
二、论文计划书的内容
论文计划书应包含论文的前三章，兹依其结构说明如下：
∙封面
∙目次（含图次、表次，分别另起新页编制）
∙正文：主要是论文前三章，加上论文大纲与参考文献，必要时加上附录。
1.第一章绪论
一、问题陈述﹕研究什么议题(背景)，这个议题为什么值得研究（理论面、实务面），
这个问题有什么重要性、必要性﹐预期你的研究可以得到什么样的结果或是产生什么样的贡献。
二、研究目的
三、研究范围与限制
四、名词解释：定义重要的专有名词或词汇，是定义而不是长篇论述。
2.第二章文献分析
文献分析应阐述国内外相关议题之研究现况，以及重要参考文献。
请依与研究主题的相关程度，分类按年序叙述。叙述方式不是记流水账，而是要凸显各篇文献与研究的关系；换句话说，我们可以从这篇文献学到什么。建议每篇文献应叙明：研究什么样的题目，为什么要研究这个题目，用什么方法研究，得到什么结果。
其中与我们的研究有什么相关，很好值得学习，该学什么？不好，有改善空间，那里值得加强。
每个主题分节介绍，并下小结，说明这个主题之文献目前之研究现况，共同性为何？
有没有不一致或矛盾的地方，若有差异差在那里，如果能说出为何有此差异，更有助于论文之讨论。
我的期望是在计划书将文献写好，待计划书审查通过后，开始依照计划书进行论文，文献分析只要补充计划书到论文中间的几个月即可。
3.第三章研究方法
本章应说明拟采用之研究方法与研究进行步骤。
拟采用之研究方法，说明采用原因，预期可能遭遇之困难及解决途径。
研究架构与研究程序，请尽可能绘图表示，并请附上研究进行之甘特图。
4.第四章内容大纲
列出将来论文完成之样貌，通常包括：
第一章绪论
－－－第一节问题陈述
－－－第二节研究目的
－－－第三节研究范围与限制
－－－第四节研究方法与步骤
－－－第五节名词解释
第二章文献分析请依个人之研究主题，分节介绍。
第三章研究设计与实施
－－－第一节研究设计
－－－第二节研究实施
－－－第三节资料分析请依个人所采用之研究方法，加以调整。
范文
摘要
本研究在探讨国际品牌进入特定巿场营销策略运用的共通与差异处，先回顾过去品牌定位及营销策略文献后，再了解个案公司的概况与产业背景，并探讨个案公司在自有品牌经营不同巿场的成功关键因素，期望可供企业及学术的参考。
本研究以个案公司的自有品牌在北美巿场及中国巿场策略运用作探讨，对个案公司采取质性个案研究法，针对品牌定位与人文及区域特性拟定访谈题网，并以营销经理人作为深度访谈的对象，访谈数据以质性归纳法汇整分析。
本研究主要的结论
目录
第一章绪论  1
第一节研究背景与动机1
第二节研究目的  4
第三节研究范围与限制5
第二章文献探讨  6
第一节品牌价值与种类6
第二节品牌定位12
第三节营销15
提案范文第四节卫浴设备的国际认证18 第三章研究设计与实施20
第一节研究流程20
第二节研究方法22
第三节研究对象24
第四节研究实施25
第一章绪论
第一節研究背景与动机
巿场营销是区域型社会中经济活动的表现，营销重点是如何将市场细分及定位，产品在巿场中定位的重要性在于确定该公司是如何在选定的业务中竞争，市场营销经理必须注重营销策略的“4Ps”：产品（Product）、价格（Price）、通路（Place）、促销（Promote）(Frederick E. Webster, 1992)。产品透过通路进入不同的巿场时，企业采用的巿场营销策略可以是单一自有品牌或者多品牌策略来进军，
而这都显示出企业想让巿场对自有品牌产生认同感，并利用自有品牌的附加价值，从中获得更大的利润。
OEM（Original Equipment Manufacturing；OEM）与ODM（Original Design Manufacturer）贴牌生产方式（Private Label）的品牌代工虽然订单来源广泛，但并不稳定，尤其在销售商原厂拥有自己经营的巿场，挟以大量订单数量作为采购价格谈判的优势基础下，让制造商的利润日趋薄弱。宏碁集团创办人施振荣先生(1992)提出「微笑曲线」，说明研发与营销的附加价值高，是企业生存与永续经营的趋势，而工厂赖以为生的制造将日趋被受挑战。因此，近年来制造商也开始往自有品牌（Own Branding & Manufacturing；OBM）之路前进，除了希望利用品牌的知名度来提高产品的附加价值外，更希望藉由自行经营巿场取得更大的利润。
品牌权威凯勒(Keller, 2008)提出「全球强势品牌」（Global Strong Brand）的概念，从消费者心理层面来看＂全球强势品牌＂，它在消费者心中占有高知名度（Awareness）和正面印象（Image），它能激起消费者在购买时情感共鸣的效应。