领导年终总结发言稿简短（通用3篇）
  领导年终总结发言稿简短（通用3篇）
  领导年终总结发言稿简短篇1
  带上昨日的汗水和考试成绩，怀着对明天的希望与期待，大家满怀激·情的迎来20XX年，在这里迎新年的时时刻刻，我仅代表建设管理服务站全体员工向关心和支持我核心发展趋势领导、单位及其奋战在各条战线的兄妹值此诚挚的感谢和美好的祝福!
  岁月不居，诚信赢天下，在过去的一年里，我中心在新城区社区党委、管委正确领导及各有关部门的支持下，秉持新城区“想做、敢想敢干、速干”精神实质，以使新城区“一年一个样、三年大变样”以民为本，团结一致，迎难而上。以创新工程项目管理模式，提高工作效率;完善制度建设，提高规范性精益化管理;高度重视团队文化建设，打造出岗位基本建设铁肩为宗旨，加强文明施工，全面落实工程质量控制，赶紧实行工程项目信息化管理、工程档案规范化管理。
领导发言稿  20XX年期内，达到建设中的项目109项，已竣工57项，共进行公共基础设施20.8亿人·民
币;合同签署538份，总标的额约21.37亿人·民币;工程付款审批720份，支付工程款约亿人·民币;总计进行前期项目XX8项优异成绩。实现了深圳坪山体育馆(好运篮球场)基本建设、聚龙山保障房等九个亮点工程的建立。
  一元复始，生机勃勃，新的名次激发新的征程，新的期待承重新使命。20XX年我中心还将继续参考20XX年工作上获得的有效工作经验，进一步创新工作机制，采用多种有力举措，完成规范性、信息化管理、精益化管理，保证20XX年工作规划圆满完成。20XX年，核心再次促进新区的重点工程建设，脚踏实地，以建设工程施工为核心，以对标管理为突破口，以技术革新为切入点，以质量基本建设为突破口，以队伍管理为确保，完成工程投资、品质、安全性、进展、团队文化建设五大目标，用心构建建筑行业“法纪、诚实守信、身心健康、和睦”的高速发展架构设计，促进工程建设管理水准再上新台阶，保证全年度无一起质量安全事故，以促和谐、保障民生为出发点，认真落实民生工程建设，更高一些更强进行新城区建设工程施工每日任务，为新城区社会经济发展协调发展做出积极贡献!
  东风浩荡放眼望去春，千万·里新征程激人急!新的一年，挑战和机遇共存，希望和艰难都在。应对从未有过的发展趋势好时机和超越振新的美好前景，我中心所有职工一定会团结一心，务实重干，一往无前，再铸辉煌!
  领导年终总结发言稿简短篇2
  尊重的诸位企业高层、好朋友大家晚上好!非常荣幸今日意味着明洪武酒店就跟大家做一个年尾共享交流会!
  我们都知道在今年的因为我国经济大气候的影响反腐倡廉建设活动持续深层次，饮食行业自然环境非常不容乐观，怎样做好运营?是主要大家需解决问题。于今年年里，让人介绍我参加了玖零共生的培训团队，尽管一开始我并不是怀着非常大的期待来这里，但经过一番学习与了解后，后来我决定把玖零市场销售的发展理念落实到我酒店餐厅之中，执行好多个月以后，酒店销售业绩虽不用说飞速发展，但可以说是有很大的改变!
  在20XX年上半年度以前，因为我酒店管理方法粗心大意和考核幅度不够及工作人员经常流动客观原因，造成酒店经济效益可以说是非常不容乐观。但是经过学了玖零销售管理系统以后，酒店餐厅如同赋予了新生力量一般，就算说成洗心革面都不为过!倘若酒店餐厅遇到一些无法解决问题，我都要向玖零公司咨询，他们也都很热情的引导我们应该怎么去处理这一类的难题，可以这么说这就是我们酒店餐厅业绩上升的关键所在!在这儿就我们在工作上的办法和经验做一个汇总，我希望你能与在座各位一同共享!也希望所有企业高层、管
理层也可以强调大家酒店餐厅工作的不足，扬长补短，让我们共同进步，共同奋斗!
  一.健全鼓励分配机制，激发职工的积极性。为了方便健全每日任务，每个部门都建立了内部结构运营方案和经济效益分派薪水方案，依照单位、职位、技术性、专业技能、劳动效率的差异，把经济数据安排到不一样单位，核
  定各个部门的销售额、制作额、花费额、利润率，逐月计算，超量抽成，环保节能派奖，相比较上年来讲，客房部上涨了60%，餐饮部上涨了19.8%，充分展现了每日任务与效益工资相关联的标准，使得他们充分发挥分别的优点，能想方设法做好运营，激发了职工的自主能动性。