公司季度的总结怎么写3篇
 
公司季度的总结怎么写1
    随着气温的增高，本人工作的第一季度也渐渐接近了尾声。第一季度春季是每年我们公司最忙的时期，亦是本人作为人力资源师工作最忙的时候，既要为公司大量招新，又要处理公司的人事变动，可以说是一个丝毫不能放松的季度。本人在今年的第一季度工作中，照旧还是保持了最好的状态，完成了方案中的工作。现将一季度的工作做以下总结：
    一、今年聘请工作如期完成
    本人在公司从事人力资源师工作已经有三年了，每年的一季度都是公司需要大量招新的季度，在今年的一季度中，本人照旧照常进行了公司的招新工作，在人才市场进行了一场聘请，也在__高校以及__高校进行了一场聘请，为公司各部门总共招揽了10位优秀的新员工，为公司注入了新颖的血液，保证了公司在将来能够缔造出更优异的成果。在今年的聘请工作中，本人也还是在人才网上选择了一些人才进行面试，然而网络上筛选出来的人才还是缺少
一些保障，简历和本人的差别太大，导致聘请工作铺张了一些不必要的时间。
    二、公司人事变动正常进行
    每年的一季度除了是公司需要大量招新的时期，亦是公司人事变动较大的时期，这里所指的人事变动除了为新晋员工办理入职外，还有公司各部门人员的晋升、公司员工部门调动以及公司员工的离职工作。这项工作也是每年一季度确定会做的事情，本人在今年一季度中照旧正常进行着这项工作，并给许多转正员工去社保中心办理了社保。在今年的这项工作中，本人发觉了一个问题，即公司消逝了留不住人的状况，每年来来去去的人很多，但最终成为了老员工的却几乎可以用个位数来衡量。这对于一个几百人的大企业来讲，是一个比较危险的事情。
    三、人力资源部培训已完成
    在本季度里，我们人力资源部照常进行了每年的人力资源师培训，带领着人力资源部的员工们学习了人力资源方面的相关学问，给每一位新晋的人力资源部员工做了认真的培训工作。本人作为一名人力资源师，也在培训中进行了几次宣讲，既传授了一些阅历，也学习了一些学问，算是一个提升自己的过程吧!
    本季度的工作重点也就是以上这些了，总结下来像是没有什么，但其实都需要自己亲力亲为花费大量的精力。
季度总结公司季度的总结怎么写2
    今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务进展快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲热协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格依据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。现简要总结如下：
    一、人力资源项目
    作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务进展，始终以来受到行领导的高度重视。一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终预备期，直接关系到方案能否最终落地。
    人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和争辩会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部
室、行政管理部室反复组织争辩、收集员工看法和建议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。
    二、聘请工作
    为满足我行业务进展需要，人力资源部先后进行了高校生新员工的聘请和部分管理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积累了确定的阅历，能准时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲热协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公正、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
    同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了主动地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有确定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进行关心，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。
    三、内部竞聘工作
    为主动促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员活动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭力气办事。
    四、培训工作
    银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终特别重视培训工作。一季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。
    从反馈状况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参预性都比以前都有了确定的提高。但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越猛烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满足我行业务进展的需要将是我部门面临的重大问题。
    针对这一问题，我部门主动推动培训制度建设，包括争论建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。
    五、考核管理方法
    为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《银行派遣制员工考核方法》并即将完成《银行费用工考核方法》。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核;另一方面也有利于促进员工业绩的提高。
    六、员工行为排查
    为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、支配家访等措施对全行员工进行了特殊行为排查，取得了确定效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。