人力资源季度工作总结
    人力资源季度工作总结1
    公司在经历了20xx年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20xx年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：
    1、人员配置及劳动关系管理方面
    公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考核正常转正人员3人，续签劳动合同6份；自愿离职3人，协商解除劳动合同关系2人，协助中集国贸公司办理协商解除合同5人。
    按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的XX公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员9人，配置后，包含副总监1人，主管2人。
    2、绩效考核方面
    深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的`同时，也提高部门工作积极性。
    协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法，正在进一步讨论、测算数据中。
    3、档案管理方面
    今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建目录等一系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。
    按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查补充大量的材料，仍然在进行中，按计划5月10日将全部完成。
    4、五险一金方面： 季度总结
    办理职工退休2人，办理失业保险申报7人，办理异地医疗费用报销2人，办理生育保险报销2人，为3名职工申请办理特病证。
    完成转业军人参战身份认定1人。
    完成20xx年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。办理完成原招待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与招待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。
    办理核实遗属生存调查13份。
    办理公积金提取1批，为8名职工提取了公积金，完成招待所公积金账户注销工作。
    5、其他方面
    有效开展对外协调沟通工作，继续巩固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。
    按时按质完成各类报表：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行情况报表等。
    人力资源季度工作总结2
    一、人员配置
    1. 员工入职、离职(截止x月xx日)
    总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
    加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
    办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为1
07人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。
    专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
    2. 招聘
    本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。
    二、企业文化与员工培训
    (一)企业文化活动
    1.组织完成年会策划及实话
    2. 每月板报更新
    3. 早会主题拟定及人员安排
    (二)培训工作
    1. 建立20xx年度公司级、部门级培训计划
    2. 培训实施
    1) 新员工入职培训2次
    2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
    3) 公司级培训
    已经完成了OA协同办公平台的'使用培训。
    4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的彩培训。
    三、薪酬福利规划
    1. 绩效考核方案
    制定办事处经理代管绩效草案框架;
    制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。
    职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;
    2.人力资源数据
    人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算;
    人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工成本数据分析报告。
    3.薪酬、福利方案
    20xx年度工厂工资调整方案;
    20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;
    20xx年度总部各体系调薪方案。
    四、第二季度重点工作计划
    1.完善人员岗位能力评价体系;
    2.细化新员工培训内容;
    3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容
    4.办事处20xx年第二季度销售激励方案及操作细则
    5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。
    以上是人力资源部在20xx年一季度工作总结及第二季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。
    人力资源季度工作总结3
    XX年1季度，人力资源部根据本部门的职能职责，以积极的工作态度，认真的去做好工
作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们认识到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。
    这就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一部分。
    作为公司的一个人力资源管理部门，我们认识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将XX年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述：
    一、员工引进、调配、管理方面
    1、XX年1季度人力资源部有n次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用周六时间组织
了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中 n人已安排到工作岗位当中去。
    在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多次人才招聘会，来保障公司的人才使用及储备。同时，要做好已有人员的落户手续。在此要继续强调的是，为公司的员工落户只是公司提供的一项福利措施，并不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必须将户口迁走，否则要缴纳相关的管理费用，这是人力资源部在日常管理中所必须坚持的一项基本原则。