方案比选的方法和步骤是什么
方案比选的方法和步骤是什么
、方案、目标等能否重新组台,能否叠加、复合、化合、混合、综合形成新的方案。不妨站在高处看一看? 实际工作中解决某个问题,有时仅仅局限于问题本身提出方案,未必是最好的方案,需再从全面的、整体的、系统的角度来分析与本问题相关的产品、生产没备、生产工艺的总体。 3 2 1 3方案创造的方法方案创造的方法很多,下面介绍几种常用的方法:
头脑风暴法头脑风暴法,又称BS法,畅谈会法,是一种通过会议对产品改进方案或设计思想畅所欲言、集思广益的方法。具体作法是邀请5-10位专家和有经验的工程技术人员讨论。座谈时应注意以下的原则:
①不互相批评指责;
②自由奔放地思考;
③多提构思方案;
④结合别人的意见提出设想。其特点在于创造一种没有顾虑、各抒己见和广泛发表意见的气氛,通过提
案人自由奔放、打破常规、创造忆性地思考问题,发观新的创见。(2)歌顿法歌顿法就是会议主持人对于所讨论的功能不作具体介绍,而是有意向大家提出一个抽象概念,以使与会入能够开阔思路,打破框框.不受原有事物的约束;最后,会议主持者再公布具体的目的,作进—步的研究选择。(3)书面咨询法书面咨询法就是通过信函方式,让专业人员和有关专家对某个问题提出各自方案,然后进行总结筛选。这是一种向专家作调查的方法,其特点在于它是一种背对背的方式,既能汇集专家的经验,又能解放思想,可保证被调查者不受权威或者其他人的思想影响,自由发表意见,而且可以进行几个轮回的调查,当然调查的周期往往比较长。检查提问法检查提问法是一种刺激方案构思的方法。在进行方案创造时,漫无边际地寻方案,往往提不出成形的或具体的构思,如果围绕某一问题回答,往往容易确好的思路;检查提问法正是通过提问的方式,引导人们对方案加以改进并形成新的方案。一般提问的
问题可参考前述“备选方案提出的思路”的内容。特性列举法特性列举法多用于新产品的设计,具体作法是把设计对象的要求一一列举出来,针对这些特性逐一研究实现的手段:
例如,用此法分析自行车时,可以列出自行车的用途不上学、送货、拖运、竞赛,游玩、旅游等,所列出的每一用途都可能导致产品的功能或用途的扩展甚至出现全新的产品。缺点列举法缺点列举法与特性列举法类似,将要改进的方案存在的缺点一一列举出来,然后对这些缺点进行改进,为提高产品在市场上的竞争机会而创造条件。此种方法多用于老产品的改进设计。(7)期望点列举法如果对要改
进的对象提不出明显的缺点,也可以提出改进的希望,按照这些希望改进方案,这种方法不仅可以应用于老产品的改进,也可以应用于新产品的设计,把用户的要求作为希望详细列出,以便对这些希望的功能设计出新方案。
3.
2方案类型
3.
1现金流量下面从工程经济分析需要的角度出发,对现金流量作进一步的介绍与分析。对项目进行经济评价时,首先应分清项目的投资与产出的内容,也即要分清收入与支出的内容,这是我们正确理解与计算现金流量这个概念的前提,因为项目的现金流量是根据该项目在计算期内的收入与支出情况来确定的。一个工程项目在某一时间内支出的费用称为现金流出,如在项目建设期内发生的工程开发规划设计、征用土地、购置设备、土建施工、设备安装及其他建设费用等固定资产投资和流动资金投资,在项目生产期内发生的经营成本、税金等均属于现金流出的内容。现金流人是指项目在该时间内即取得的收入,如在项目生产期内取得的销售收入。在项目寿命结束时应回收的固定资产余值和流动资金等均属于现金流人的范畴。现金流出和现金流人通常称为现金流量。在计算项目的现金流量时,需要注意的问题是,现金流量只计算现金收支,不计算非现金收支;只考虑现金,不考虑借款利息。因为
在进行项目的经济评价时,是把项目看作是一
个独立的系统,考察项目在建设和生产期内行年流出该系统的费用支出利流人浊系统的现金收入,也就是考察现金流量,因此发生在系统内部的资金转换。如折旧、维修费等,以及只在账面显示并
工作总结格式
总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进
行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。个人述职报告标题
(三)个人述职述职报告
标题常见的写法有三种:
文种式标题,只写《个人述职报告》。
公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《××19××至19××
述职报告格式试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。
文章式标题用正题,或正副题配合,如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。
个人述职报告抬头
书面述职报告的抬头,写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。
口述述职报告的抬头,写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”,或“各位领导,同志们”。
个人述职报告正文
个人述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成:
开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者予一个大体印象。
主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题,要强调写好以下几个方面:对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况;对上级交办事项的完成情况;对分
管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意,采取了哪些措施,作出哪些决策,解决了哪些实际问题,纠正了哪些偏差,做了哪些实际工作,取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德,廉洁从政和关心众等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见和措施。这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。
结尾一般写结束语。用“以上报告,请审阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批评指正”等作结。
述职报告的落款
述职报告落款,写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下,也可以放文尾。
(四)个人述职报告写作要求与技巧
标准要清楚。要围绕岗位职责和工作目标来讲述自己的工作,尤其要体现出个人的作用,不能写成工作总结。
内容要客观。必须实事求是、客观实在、全面准确。既要讲成绩,又要讲失误;既要讲优点,又要讲不足;既不能夸大成绩,也不能回避问题。只有客观陈述履行职务的情况,才能有助于上级机关和所
属单位众对自身工作作出全面、准确、客观的评价。
重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作,对有创造性、开拓性的特工作重点着笔,力求详尽具体,对日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁,略作介绍即可。
个性要鲜明o不同的岗位,有着不同的职责要求,即使是相同的岗位,也由于述职者个人的个性差异,其工作方法、工作业绩也不相同。因此,述职报告要突出个性特点,展示述职者个人风格和魄力,切忌千人一面。
语言要庄重。行文语言要朴实,评价要中肯,措词要严谨,语气要谦恭,尽量以陈述为主,也可写一些工作的感想和启示,但不得描写、抒情,更不能使用夸张的语言。
(五)基础知识
一、述职报告的性质、种类
述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。
述职报告的种类很多,从时间上分有任期述职报告、年度述职报告、临时述职报告;从范围上分有个人述职报告、集体述职报告;从内容上分则有专题(单项)述职报告、综合述职报告。
二、述职报告的写作格式
1、标题有四种写法:一是只写“述职报告”四个字;二是“XX年任XX职务期间的工作汇报”的公文写法;三是“XXX(姓名)XXX(职务)XX会议上的汇报(或报告)”的写法;四是新闻标题式的写法。