中国高校社团网讯 接手社团工作已经有半年的时间了，半年里经历了很多，也成长了很多。在这里就根据我这半年多来的经历，谈一谈对于社团管理的一个认识和感受。
一、注重团队建设
没有优秀的个人，只有优秀的团队，优秀的团队是所有工作的基础。社团工作尤其如此，作为一个优秀的社团必定会组织开展很多大型的活动，在这个过程中遇到很多问题也是不可避免的，一个人的力量必定是有限的，遇到困难时团队的力量永远大于个人。所以一个优秀的领导者，不是自己做多少事，而是让你的团队中的所有人都心甘情愿的为你做事。
二、注重对会员的塑造和培养
大学不同与高中的一点就是，大学校园里存在着形形的社团，可以给学生一个展示自己。锻炼自己的一个平台。一个优秀的社团对于人的塑造和培养是高校课堂教育永远不能做到的。社团活动的最终目的直接影响到会员在社团里所收获的东西。三农学会一直以塑造会员、锻炼会员各方面能力为一切活动的最终出发点，只有会员在这个组织中有所得，他才能够继续为社团工作献出自己的精力和时间。
三、做好全年规划，实时调整
在接手社团工作时，作为主要负责人，就应该及时定下全年长期目标，各阶段目标，合理规划社团工作，并定期进行总结和改善，同时规划并不是不可变动的，可根据具体情况做出适当的调整。只有这样才能使社团的各项工作有条不紊的进行。
四、协调好各个部门的工作，做到合理分配资源
一个优秀的社团必须有一套完善的机构设置和运行模式。以我们学会为例，分为四个职能部门和三个常设项目组一个独立的志愿者管理中心，总共八个组织部门，各部门的共作如何独立的完成部门职能，如何协助其他部门完成各项工作、如何合理的分配社团的资源、如何让各部门会员都有事可做又不觉得过于忙碌等等都需要进行合理的安排。
五、处理好对外的各种关系
一个社团的管理者，同时也是社团的代理人，需要经常跟各个阶层的人员打交道，包括：学校各个领导、团委老师、校内外各个兄弟社团、指导老师、各个部门负责人等。社团的负责人要处理好各种对外的关系，为社团的健康发展创造一个良好的外部环境，同时处理
好与各个负责人的关系，创造和谐的内部环境。
六、踏实稳重，胸怀宽广 大学社团
作为一个社团的领导者最为重要的一点就是踏实稳重，不可急躁。因为你的任何一个决定都决定了社团的前途命运，任何一个错误的决定都可能给社团带来很大的影响。同样，一个好的领导者一定要有海一样的宽广的胸怀，能够接纳、容忍你的团队犯错误的人，只有这样你的团队才会更加努力地做好工作。