总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，一个月又要结束了我们来总结以下这个月的学习情况。下面是为大家带来的。
1：学习月活动业已结束，但是学习不会停止，人总要在不断学习中取得进步，在不断总结中得到成长。
人都是有惰性的，学习月的开展有力地加强了人们学习的动力。这个月我学到了很多方面的知识，主要是矿山主体安全的，也有管理方面的。煤矿安全无小事，每一件小事背后都有隐藏的危险。作业过程中的风险预控、操作规范、预测预警、安全防护、紧急避险以及环境监控检测无疑非常重要，但是制度下的执行在煤矿安全管理过程中发挥的作用也不可忽视。
绩效输出的结果不仅与高层管理决策有直接联系，很大程度上与中、基层的执行息息相关。一个英明的决策如果得不到有效的执行，那么这个决策的绩效成绩往往得不到明确的体现;相反，一个正确的决策，就算谈不上多么高明，但如果被100%执行，那么它的效果却显而易见。执行力的重要性不言而喻，而煤炭行业属高危行业，不但工作环境和工作条件复杂多变，同时随着生产技术的更新机械化程度的提高，操作性失误导致的危险越来越多。在众多事故调查中发现，人为因素是事故发生的主要因素，这其中，很多是因为作业人员违反操作
学习总结范文
规范或劳动纪律引起，换言之，这样的执行并没有完全落到实处，只是一张白纸。
煤炭企业员工数量众多，要想做到每个人都精确执行谈何容易，但是，不容易不代表不可能，不容易也不是说不能做到更好。关于执行力，涉及企业管理的多个方面，在这里我只简单地总结个人的一些想法。我认为执行力的落实需要有硬执行的有力贯彻和软执行的有效扶持以及保激励的科学辅助。
一、硬执行，即规章制度强力推进。
首先，完善企业各方面的规章制度，大到公司总体规章制度，小到具体工作实施流程和操作规范。在宏观各种规章制度形成完整体系的基础上，有力推行精细化管理，对各个岗位的职责确立标准，无论是监督岗还是执行岗，在执行过程中都有详细明确的权责划分和执行标准。各岗位执行规范要精确到工作的各个环节，甚至到一个技术动作，确保各时间点、各定点岗位都有明确的执行指导规范。
其次，加强各工作流程监管，同时辅以奖罚举措，促使各项规章制度、劳动纪律得到有效落实。在执行过程中，实行工作任务进度跟踪和反馈，及时调整执行过程中的偏差，确保
执行的有效性。对工作环节各流程的监督进行合理分析，明确权责归属，并根据执行结果施加奖罚，如此，能督促减少执行失误，从而降低人为事故发生率，同时提高工作效率和企业效益。
二、软执行，即企业文化教育宣贯。
首先，加强安全培训和技能培训。安全讲的多了，员工自然耳濡目染，能认识到安全的重要性，把安全时刻记于心中，有利于树立正确的安全意识，提高煤炭企业作业安全性。而技能培训不仅能提高员工操作技术平水，提升生产效率，而且学习这些技能可以增加员工安全作业的方法和技巧，是员工安全作业的有效保护措施。
其次，企业文化思想引导。企业文化是一个企业精神凝聚力的集中体现，对员工思想和行为模式有重要影响作用，煤矿企业对员工的思想引导和理念更新尤为重要。在企业培训和教育过程中不断加强员工对安全的认知和思考，帮助其树立正确的安全理念。同时，在企业文化塑造过程中，积极引导员工端正工作态度，增强自身责任心和使命感，促使其在工作过程中积极履行自己岗位的职责，养成主动执行的良好习惯，将工作执行尽到实处。
三、保激励，即保持工作动力的有效措施。
首先，加强企业内部沟通，拓宽上下级沟通渠道，决策层和管理层及时了解下级工作的处境以及其思想动态和行为表现。在体现关怀以增强下属归属感促使其积极工作的同时，通过多层次信息反馈，更利于作出正确决策，以保障执行结果的科学有效性。
其次，建立完善企业多项激励机制，从薪酬、晋升、职业生涯、培训等多方面、全方位给予员工正向激励，满足员
工作为一个社会人的多方面需求，提高员工在工作上的积极性和干劲，保障工作执行过程中的高效和持续进步。
再次，鼓励创新。科学技术的进步和更新是提高生产率的根本方法，煤炭企业是专业性很强的行业，知识和技术的追求对于提高企业效益至关重要。这种情况下，煤炭企业对于技术创新的要求必不可少。鼓励员工创新，同时建立相应奖励机制，激发员工充分发挥其主观能动性，不仅能满足员工的物质需求，也能满足其心理自我实现的追求，以便更好地发掘其潜力。与此同时有效提高了工作效率，是提高执行力的有效途径。