中心组学习制度中铝洛铜技术中心党总支
二00九年三月
为切实加强和改进技术中心党组织建设，使党总支的各项工作真正落实到实处，更好地发挥政治核心作用和党总支战斗堡垒作用。特修订《技术中心党总支考核办法及考核细则》如下：
一、考核的组织领导，考核工作在中心党委的领导下，各支部组织委员参加，对各支部进行考核。
二、考核时间：半年时间考核一次，并与每年的“创先争优”评比时间同步进行。
三、考核方法：采取定期考核的办法，以文字记载的各种资料为基本依据，通过查阅资料进行考核评分，主要资料有：党总支工作手册、党组织民主生活会记录本、会议记录本、党小
组工作手册、“三会一课”考核表以及相关资料等各种纪实性记录。
本细则只是对便于量化的工作内容提出一个标准，不是基层党组织工作的全部。名支部要提高认识，引起重视，要从实际出发，实事求是，认真抓好落实，要通过考核促进党总支建设上新台阶，达高水平。
领导班子重大问题决策制度
为了落实民主集中制原则，发挥领导班子集体作用，提高领导班子决策能力，防止决策片面性和避免失误，制定本制度。
一、领导班子集体决策的重大问题一般是指：技术中心在科研试制及试生产过程中机构的设置、变更，人事的任免调整，工资、福利分配方案及重要管理制度的制定、修改、废除等事宜。
二、领导班子重大问题的决策形式主要有：党政联席会议，党总支会议及党总支扩大会议。
三、研究决定行政重大问题，一般应召开党政联席会，由技术中心主任负责召集和主持，行政副职、党委书记和工会负责人参加；党总支、工会研究决定的问题，可在党政联席会上进行通报。
四、党内的重大决策问题，由党总支书记或支部书记召集党委会或纪委会，按照民主集中制原则决定；工会、团委在党委支持下依法按照自己的章程独立开展工作。
五、对于技术中心重大事项的决策，党政主要领导人一般要事先确定决策议题，在取得一致意见后再召开会议研究决定。
党政联席会议制度
为了更好协调党总支和行政的关系，团结一致地做好工作，落实领导班子重大问题决策制度，避免决策失误，特建立党政联席会议制度。
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