党委中心组学习会主持词
党委中心组是党的一个组织机构，是领导班子和领导干部学习理论、加强思想政治建设的重要形式。下面就是店铺给大家整理的党委中心组学习会主持词，仅供参考。
党委中心组学习会主持词(一)
同志们：
今天，我们召开区委中心组(扩大)学习会，主要任务是：传达贯彻上级有关领导讲话精神、学习《物权法》，动员全区上下进一步咬定工作目标，加大推进力度，迅速掀起大干快上新高潮。会议共有五项议程：一是学习《物权法》;二是学习6月25日在中央党校的重要讲话;三是学习市委张新实书记7月15日在市委中心组(扩大)学习会及7月26日市委(扩大)会上的讲话;四是请王区长对当前工作进行全面部署;最后，我再强调几点意见。
下面，进行会议第一项议程，请区委党校X老师带领我们共同学习《物权法》。大家欢迎。
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下面，进行会议第二项议程，请X带领学习6月25日在中央党校的重要讲话。大家欢迎。 ……
下面，进行会议第三项议程，由我带领大家共同学习7月15日_在市委中心组(扩大)学习会及7月26日市委(扩大)会上的讲话。
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下面，进行会议第四项议程，请X对当前工作进行全面部署。大家欢迎。
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今天会议有关传达学习的议程已经进行完毕，对刚才学习的内容，希望各单位会后深入组织学习传达，切实领会精神实质，并认真抓好贯彻落实。
同志们，今天的区委中心组(扩大)学习会，既是一次学习会，也是一次推进会，既是一次鼓劲会，更是一次加压会。市区委工作会议之后，一些同志认为，上半年我们打了一个漂亮的攻坚战，市委工作会议在我区开得很成功，下半年可以歇一歇了，可以松口气了，可以
放松一下了。所不知，我们在发展，其它县区也在发展，我们在大项目建设、重点工程建设等方面取得了突出的成绩，人家同样取得了丰硕的成果，有些县区甚至比我们干得更快，干得更好。就目前来说，周边的发展形势，可以说是千帆竞发，势不可挡。面对这样的形势，我们不能有丝毫骄傲，不能有丝毫放松，更不能有丝毫懈怠，必须像上半年承办市委工作会议那样，像冲刺半年目标任务那样，以更加饱满的精神状态，更加务实的工作举措，更加高效的工作作风，再掀大干快上新高潮。下面，我就做好当前工作，再强调四点意见：
一、 全面推进当前工作
中心组学习制度
目前，雨季已基本结束，持续高温天气也将逐步回落。无论是从气候上讲，还是从时间上看，当前都正是抓工作落实的关键时期、黄金时期。各乡镇、各部门、各级领导干部必须进一步增强紧迫感、责任感，切实把精力集中到大干当前上来。
思想要再动员。市区委工作会已经结束20多天，调整期也过了。从现在起，全区所有干部都必须迅速紧张起来，所有工作都必须迅速步入快速推进轨道。这次会议之后，各项工作分管领导要分别牵头组织召开专题会议，对下半年的工作进行再动员、再部署，细化工作
目标，明确工作要求，落实工作措施，全面形成加快推进的紧逼态势。各乡镇、各部门也要组织召开会议，层层宣传发动，认真落实部署，振奋精神，鼓足干劲，大干快上。
目标要再明确。近期，对1—7月份目标任务完成情况，各单位要进行一次全面检查和总结，认真查不足，尤其是重点目标完成落后的责任单位，要深入剖析原因，积极寻求对策。在此基础上，要围绕超额完成全年目标任务，排出下半年工作重点，细化各项目标任务，逐一分解到人，责任明确到人，真正做到事事有人干、人人有压力、个个出成绩。特别是今年下半年实施的城乡重点工程，各相关责任单位要排除一切干扰，集中力量，确保工程建设进度按要求快速推进。对于明年实施的工程，有关单位从现在开始就要紧锣密鼓地着手前期的各项准备工作，能开工的要立即开工，不具备今年开工建设条件的，要在第三季度前，必须做到规划评审、拆迁平整、资金筹措方案、人员组织和工程招投标“五个到位”。
督查要再加强。进一步建立健全横向到边、纵向到底的督查机制，实现层层督查、环环紧扣、全面覆盖。各重点工程、重点项目建设指挥部都要成立专门的督查班子，天天查落实、周周查进度、月月查成效。各乡镇、各部门也要安排专人负责本单位重点工作、重点
目标的督查工作，及时掌握工作进度，及时解决存在问题，确保各项工作快速、有序推进。区纪委、督查办、目标办要像上半年督查市委工作会议筹备工作一样，进一步加大对下半年重点工程、重点目标完成情况的督查力度。近期，要督促相关单位，按照倒排序时进度的要求，把重点工程、重点目标完成进度细化到每一周，实行全过程、跟踪式督查，对工作推而不动、动而不快的，要以通报、媒体暴光等形式公开批评，情节严重的要给予组织处理。
二、全面投入工作一线
全年时间已经过去一多半，各乡镇、各部门、各级领导干部都必须牢固确立只争朝夕的时间观念和等闲即过的责任意识，大力弘扬脚踏实地、务实苦干的工作作风，全面投入到工作一线。
领导干部要确保在一线指挥。区四套班子领导要切实强化责任意识，对分管的工作，要扑下身子、沉到基层、靠前指挥、现场办公，多会办、少交办、亲自办，绝不允许不负责任地把工作上推、困难上交、矛盾上移。各乡镇、各部门主要负责人要把主要工作精力放在重点工程建设和招商引资上，切实做到亲自抓、具体抓、抓具体。为保证乡镇、部门主要
领导集中精力抓重点工作，从今天开始，所有部门领导班子一律要重新调整工作分配，分为值班领导、开会领导、抓重点工程建设领导、抓招商引资领导，实行科学分工、一专多能、各负其责、协同共进。
帮办人员要确保在一线服务。各重点工程指挥部办公地点要一律前移，和建设施工单位一起办公，确保在一线帮办、一线督促、一线服务。指挥部抽调的工作人员，要一律与原单位工作脱钩，确保全身心地服务于工程建设。从现在开始，对“112”企业帮办人员及开发区在建项目帮办人员，实行人事管理暂时移交，对帮办人员年度工作实绩考核、奖惩等，一律由“112”工程指挥部和开发区管委会负责，原工作单位不得再安排其新的工作，切实让帮办人员能够全心、全力投入帮办工作。
招商人员要确保在一线攻坚。近期，区招商引资领导小组要组织各招商局对全国500强企业逐一进行梳理，并按照区域分布，相对划分出各招商局的重点领域，由区四套班子领导率队，制定工作计划，进行重点攻坚。同时，各招商局要选派专门人员，长期驻点，定期汇报招商信息，努力在第一时间博得客商好感、争取客商信任、赢得客商支持。8月份，每个招商局都要盯上2-3个知名企业，并制定出攻关的具体方案，排出工作时间表，力争能够促
成一批大项目落户。各乡镇党委书记和乡镇长要确保有一人长期驻外招商。从今年下半年开始，实行重点工程、重大项目建设风险抵押金和招商引资目标奖金预期风险抵押制度，对这个制度，要不折不扣地执行，特别是区四套班领导要带头贯彻好、执行好、落实好。这里再强调一次，今年，区主要领导和招商引资分管领导每人必须引进一个亿元以上项目，其它四套班子领导和经济主管部门负责人每两人引进一个亿元以上项目，这是硬任务，死命令。
三、全面督查工作制度
近年来，我们在工作实践中探索建立了一些工作制度，这是我们推进工作的有效举措。如在招商引资上，我们建立了“四个三分之二”制度、项目建设帮办服务制度;在机关作风建设上，我们建立了去向告示制度、领导“三通”制度;在重点工程推进上，我们建立的“朝六晚九”制度、“5+1”制度、“周六督查周一会办”制度，等等。这些工作制度，各乡镇、各部门必须一以贯之地贯彻好、执行好。通过这一段时间观察，我们发现有少数单位、少数干部，纪律观念有所松懈，工作要求有所放松，甚至人浮于事，敷衍塞责，在很大程度上影响了工作的快速推进和落实。从现在起，全区各级干部都要进一步强化纪律观念，严格执行各
项工作制度。各单位一把手，要时刻保持电话“三通”，只要是“四办”通知的会议，应该参会人员必须亲自参加，对迟到、缺席、早退、替会者，区纪委要严肃查纠。乡镇党委书记和乡镇长要真正做到扑下身子干工作，坚决杜绝“走读”现象，原则上，乡镇党委书记和乡镇长每星期必须在乡镇参与夜间值班4—5次以上。各重点工程、重点项目责任单位一把手，要继续把主要精力放在工程建设上，在不出差的情况下，每天都要到工地协调、督促、会办相关工作。要继续深化“餐饮革命”。目前，新区已经有枫华丽致、江山大酒店两个按四星级标准建设的酒店以及名豪半岛、京杭大酒店X分店等品位较高的酒店，完全有能力接待来宾和客商，原则上，今后各单位的接待都必须安排在新区，需要到市区的要报经区纪委批准。从8月份开始，由纪委杨书记牵头，组织部、监察局、督查办参与，成立专门督查组，对各单位执行工作制度情况进行不间断的明查暗访，严肃查处违反工作制度的人和事，8月底要结合全区党风廉政建设情况，集中通报一次。