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著名企业管理专家谈历史名人的用人之道
下面是一篇企业管理专家谈历史名人的用人之道，《史记》里有个经典故事，讲了汉文帝与两位丞相的对话，如今成了我们MBA(工商管理硕士)都要学的重要的一门课。
 著名企业管理专家谈历史名人的用人之道
 《史记》里有个经典故事，讲了汉文帝与两位丞相的对话，如今成了我们MBA(工商管理硕士)都要学的重要的一门课。帝益明习国家事。朝而问右丞相勃曰：“天下一岁决狱几何?”勃谢不知。又问：“一岁钱谷出入几何?”勃又谢不知，惶愧，汗出沾背。
 上问左丞相平。平曰：“有主者。”上曰：“主者谓谁?”曰：”陛下即问决狱，责廷尉；问钱谷，责治粟内史。”上曰：“苟各有主者，而君所主者何事也?”平谢曰：“陛下不知其驽下，使待罪宰相。宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时；下遂万物之宜；外镇抚四夷诸侯；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。”帝乃称善。
 著名企管专家谭小芳老师表示这是一个关于对人、做对的事的经典案例。德鲁克也举过一个决定美国历史的关键的用人之道。南北战争的关键人物之一，就是北军的格兰特将军。当林肯总统任命格兰特
用人之道将军为陆军总司令时，有人来密告说，格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却回应：“假如我知道他喜欢什么酒，我会送他几桶。”
 林肯在用了几位大将来完成任务之后，才学会了用人之道，当然林肯总统不是不晓得酗酒可能误事，但他更清楚在北军诸多将领中，只有格兰特能够运筹帷幄、决胜千里。后来的事实也证明，格兰特将军临危受命，正是南北战争胜负的转折点。
 古人云：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。
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