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来源：《现代经济信息》2013年第17期
摘要：企业风险管理对于企业的生存和发展是至关重要的，对于企业风险管理，特别是财务风险管理的忽视，将会给企业带来毁灭性的创伤。对风险进行简要分析并提出有效的控制措施。
关键词：企业财务管理；防范；风险；措施
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02
一、企业经营过程中存在风险的环节
首先，企业外部原因。企业经营过程中的风险进入加剧了国内市场的竞争，尤其是国外的大型优秀企业把市场扩展到中国后，由于其强大的资金能力、品牌效应以及优质的售后服务，迅速抢占了市场，挤占了国内自主品牌的市场份额，给国内品牌的生产者造成了经营风
险。
最后，企业的内部原因。企业内部管理是企业风险的重要因素。造成企业风险管理不当的主要原因有：对风险防范意识不够，没有意识到风险管理的重要性以及企业面临的激烈的竞争形势；企业的运作模式也可能造成企业的经营风险，每个职能部门在运作过程中由于计划和执行的各方面原因会造成不同层面的风险；内部控制监督管理不善是造成经营风险的一个深层次原因，因此建立以风险为导向的内部控制体系对现代企业来讲是生存和发展非常重要的手段之一。
二、对各个环节风险的分析
1.对于企业的财务管理工作基础薄弱，缺乏必要的规范管理用人之道
在部分企业中，没有制定规范的规章制度，执行力缺乏，所以这些制度只是流于形式。在没有严格的管理制度下，财务管理方面的记账、报账等相关程序混乱，没有按照合理的程序执行，对于企业的经济造成了极大的影响。
2.工作人员素质及知识参差不齐
现阶段的财务人员在专业知识以及个人素质方面普遍参差不齐，对于企业的经营缺乏管理和监督。很多的企业中，都是由家族内部人员掌管主要财务，财务人员失去了监督的意义。此外，还有很多的企业是聘请的外部兼职会计，对于企业的经济只是简单的报账，缺乏有效的监督管理。
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