啦！
这⼀年，多变且不确定。
⼤环境的变幻复杂给本不顺畅的创业路平添了⼏分艰难。但想尽⼀切办法活下去、谋发展仍是摆在创业者⾯前不变的主题。
基于此，预见⼤学联合 AA投资、星瀚资本、⽼鹰基⾦发起了预见之道第三期企业服务产业班，硬核助⼒创业者继续前⾏。
本期深度合作机构
往期深度合作机构
预见之道是谁？
是预见⼤学与投资机构深度合作的产物，
由投资机构推荐⾃⼰的被投企业加⼊，预见⼤学针对学员企业实际情况提供有针对性的服务。
预见之道第三期，我们打算这样做：
01
强互动，打造体验式创业营
三⼈⾏，必有我师！
我们相信每⼀个学员企业都是⼀个待开发的宝藏，20多个学员的多年经历绝对是⼀份值得被分享被学习的智慧沉淀；因此，我们联合导师提供理论体系指导、可讨论的课题以及有效点评；把时间与沟通实践的机会交给同学们。
在这⾥，你可以汲取⽼师们的智慧，也可以获得同学们的知识与经验。
02
聚焦企业服务⽅向，强链接学员企业
总结多年服务创业者的经验，我们发现产业班更具针对性；同学们之间更具共同语⾔；导师讲解内容覆盖⾯积更⼴......
在预见之道优质被投学员的基础上，这⼀次，我们寻企业服务⽅向的同路⼈。
预见之道往期学员（部分）
03
依据问题，按需提供解决⽅案
帮助学员“ 发现问题，提供解决问题的路径”是预见⼤学提供针对性投后服务的核⼼逻辑。如：
帮助学员“ 发现问题，提供解决问题的路径”是预见⼤学提供针对性投后服务的核⼼逻辑。如：
⼀对⼀问诊
在了解学员情况的基础上，为企业提供契合需求的专家或机构合伙⼈链接（根据学员需求，可不只⼀次）。
导师实验室
导师实验室是预见⼤学根据学员对授课导师的正⾯反馈以及学员对该领域的学习需求，定制的专题学习课程，以便深度解析学员企业遇到的相应问题。
预见之道第三期课程安排
1 | 梳理问题
⼀对⼀学员拜访；⼀对⼀问诊梳理；⼀对⼀成长计划
2 | 破冰&预见之夜
学员介绍；⼩组长/班长竞选；创业感悟分享
3 | 理论分享
团队核⼼能⼒测评；组织复盘；系统理解组织与组织能⼒
4 | ⼩组实践
a、探讨学员企业遇到的瓶颈问题
b、企业在组织能⼒⽅⾯的长短板
c、确定本期学习⼩组作业课题
d、学习⾃我诊断/⾃我复盘的能⼒
5 | 导师介绍
郭浩然
驰星创投管理合伙⼈；清华控股清⽯瀚智基⾦合伙⼈；个⼈天使投资⼈；互联⽹领域连续创业者；
管乐
预见⼤学创始⼈；拥有10多年创业服务经验
战略规划
1 | 理论分享
战略的本质；战略制定的⽅法与步骤；案例分享
2 | ⼩组实践
a、⼩组内部战略互诊（每⼩组⾄少⼀⼈输出）
b、收⼊稳步增长的同时，如何寻第⼆曲线？
c、⾼精专技术商业化落地艰难，怎么办？
3 | 导师介绍
章扬
儒钧资本合伙⼈；前德勤战略咨询总监。
安征
15年企业管理实践与企业管理实践咨询经历；原北京和君咨询合伙⼈。
郑杰甫
校宝创始⼈/天使投资⼈；
4 | 创业进阶必修课
《如何召开战略研讨会？》《ToB型企业创业避坑指南》《科技型创业企业如何做战略规划》
更多课程，登录【预见⼤学】⼩程序查看领导⼒
1 | 理论分享
领导者的基本素质与领导意识；管理的弱点与偏差；建⽴具备领导⼒的管理团队，激发团队潜能
2 | ⼩组实践
a、领导⼒与管理能⼒的本质区别？
b、领导⼒在公司具体落地上，碰到哪些问题？
c、你认为你的领导⼒强吗？具体哪些表现？（⼩组讨论，⾄少⼀⼈输出）
d、有哪些能提升领导⼒的通⽤、可落地的的措施？
3 | 导师介绍
刘原彰
刘原彰
国内⼈⼒资源专家，实战派管理顾问，拥有近20年的企业⼈⼒资源管理⾼管背景。
4 | 创业进阶必修课
《创始⼈必备素质系列课程》《如何提升创业者管理能⼒？》
更多课程，登录【预见⼤学】⼩程序查看绩效与激励
1 | 理论分享
战略与组织的关系；组织与⼈才；绩效与激励体系设计
2 | ⼩组实践
a、激励与绩效的关系？怎么相互促进？
b、激励/绩效在公司具体落地上，碰到哪些问题？
c、你认为你的激励/绩效做得好吗？具体哪些表现？（⼩组讨论，⾄少⼀⼈输出）
3 | 导师介绍
张平炽
上海灯引信息创始⼈，资深⼈⼒资源专家。
范敏
⼈⼒资源资深专家；
4 | 创业进阶必修课
《OKR管理》《⼩微企业⽤⼈之道》《薪酬设计管理》《企业招聘路线图》
更多课程，登录【预见⼤学】⼩程序查看营销与销售
1 | 理论分享
2B企业销售体系搭建；销售管理难点与突破
2 | ⼩组实践
a、To⼩B、⼤B、ToG的销售体系的区别
b、分享你的获客⽅法，并⼩组互评
b、分享你的获客⽅法，并⼩组互评
c、你觉得你在销售⽅向最⼤的困难是什么？讨论并分享用人之道
3 | 导师介绍
戴顺
仟寻MoSeeker联合创始⼈、商务负责⼈；主导并参与了百余家世界500强企业的成功销售⼯作。
龙梦⽵
思必驰CMO。
丁勇吉
胜辉资本创始⼈；连续创业者，20+年互联⽹云计算、ToB企业运营管理经验。
4 | 创业进阶必修课
《如何利⽤品牌占领⽤户⼼智》《ToB企业业务合作伙伴管理》《如何制定企业业务市场策略？》《如何做好B端销售？》
更多课程，登录【预见⼤学】⼩程序查看
解码资本
1 | 理论分享
投资视⾓与逻辑；投资机构眼中的⾏业趋势；投资条款解析；
2 | ⼩组实践
a、如何把握融资节奏？怎么push资本快速做决定？
b、资本接触后感兴趣，但迟迟不下决定，你⼜特别看好这个资本，怎么办？
c、资本⼊局后，怎么定义与资本的关系？怎么保持这种关系？
d、怎么利⽤资本的认知和资源达成组织⽬标？
3 | 导师介绍
王浩泽
AA投资创始⼈&CEO，曾于海内外两次成功创业并退出、后创⽴投⾏和AA投资，善于从创业者、FA和投资⼈多⽅视⾓思维，帮助企业快速成长！曾⾸轮投出众多知名企业，连续的百倍回报创造者，江湖⼈称SAAS王。曾获华兴资本2017.18.19年度最佳天使投资⼈Top10、GPLP 2018年度影响⼒天使投资⼈Top10、36氪2019 36个36岁以下了不起的投资⼈等荣誉。
发布评论