百度公司选人标准：简单可信赖
第一，必须坚持以用户需求为导向。无论是新产品研发还是市场拓展，都要时时刻刻心存用户。
第二是分享，员工要不断学习，充实自己。不仅扩充自己在所学领域的知识，也要补充吸收新的知识，并学会和同事积极分享。在这个分享的过程里，双方相互学习、取长补短、共同提高。
第三是求实，坚持坦诚和实事求是的作风。百度倡导的责任是：让世界更有效，让人们更公平。要求员工在平时的工作中坦诚对待别人，坦诚对待自己，坦诚对待所做的工作，形成一种良性的循环。
第四是系统，从系统的角度思考解决问题。不是孤立、片面地看问题，而是将问题置于全盘来考虑，寻求最佳的解决思路和途径。
第五是卓越，拥抱挑战和变化，追求卓越。优秀的员工是可以不断超越自己的人。
第六是惜时，珍惜并善于管理时间。怎样在有限的时间里做最多的事情，就需要合理安排自己的时间。
第七，百度倡导轻松自在的工作环境。为了让员工在繁忙工作间隙能够有一个放松、变换思考方式的空间，公司在每层的办公区都开设了一个休息空间。空间配备有按摩椅、游戏机、轻松的音乐、舒适的坐椅、时尚的读物等，对员工24小时开放。
总之，百度选人的标准是你的个人素质和工作技能好中选优。
腾讯公司选人标准：正直、尽责、合作、创新
腾讯的用人理念，首先要求正直。因为做人德为先，正直是根本。一个人首先要保持品德的端正，才能保持公正、正义、诚实、坦诚、守信，才能在工作中尊重自己、尊重别人、尊重客观规律、尊重公司制度，从而自爱自强。这是从人品方面来说的。
从对待工作的态度来说，首要的便是要尽责。因为负责是做好工作的第一要求。不断追求
专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质，不仅是工作能力的提升，也是自我发展很重要的一个环节。学习是一个没有止境的过程，在学习中不断地拓展自己，培养自己的责任意识，有担当责任的能力，有勇于承担责任的品格。
一个孤军奋战的人是不可能有很大作为的，所以腾讯很注重团队合作。因为团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。
最后需要强调的是创新。任何一个企业要想保持长期的发展，就要有持续不断的创新力。创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司不断成长。
用人之道
腾讯公司工作准则：以用户价值为依归
腾讯的经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。在实际工作中，要坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务；保持对用户需
求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望；注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平；以用户价值的最大化创造公司价值的最大化。而发展安全健康活跃平台，则表现在以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展；所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步；保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险；以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。
腾讯在工作中的管理理念：
一是关心员工成长。具体表现在重视员工的兴趣专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就优秀的个人。
二是强化执行能力。因为再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯
在管理上的核心原则之一；良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。
三是追求高效和谐。由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态 优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。
四是平衡激励约束。根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；在大力推动员工了解、理解和认同制度的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
华为公司选人标准：高薪体现高效率用人之道
高薪体现了华为高效率用人之道，本质上体现了总裁任正非的企业家精神。高薪成为挖掘潜力的最好方式。
但是高薪并不是华为用人之道的本质。华为通过一部企业自己的基本法，为自己建立一种文化和理念。
基本法代表了华为的文化，也代表公司的理念。在华为，基本法中最为显著和精彩的篇章在于人力资源管理。
新“生”入职开始接受培训时，华为就要求员工成为一个正直、诚实的人，一个有大事业的人。
第一步是综合性培训。进入一个大队接受企业文化以及相关制度法规、教育等综合性培训，就是要教授大家做人。通过普通员工和高层领导多次现身说法，让新员工知道华为公司的理念、华为公司的做人方式。第二步是技能培训。做市场进入培训一营，不是教授销售技巧而是教授产品，即使是文科生都要接受产品技术培训，从通讯原理开始直到工厂参观。光让新人知道技术还不行，还要知道客户在想什么。3个月后，华为会把新人派到“用户服务”前线去，到地方和用户服务工程师一起干。再过3个月，才能调回总部，进入培训二营，内容转为市场和客户服务，观看胶片和VCD，一遍一遍地听老师介绍，私下彼此辅助交流，最终被放到客户服务展厅去，向客户讲产品，等等，后面还会根据不同的岗位接
受不同的考验。
在整个培训过程中，新人一年内几乎“白吃白喝”，就是学习。华为光这一项培训投入花费就很可观，但这一步工作帮助了华为的新人“洗脑”，以便更好地适应未来在华为的工作。
联想公司选人标准：力争取胜、快速执行、团队精神
联想对人才的诚信尤为看重，要求每一名联想员工都要做到诚实、正直；联想还希望员工拥有充分的自信心，并且要主动地去学习与工作；而团队精神反映一个人的素质，一个人的能力即使再强，若没有团队精神，联想公司也不会要这样的人。更为重要的是，联想要求人才要认同公司的三个核心价值观：精益求精；高品质的客户服务；尊重个人。
在联想工作，即使不是技术人员或产品销售人员，也会接触到很多软件和硬件产品。所以，计算机操作能力是必需的。
英语水平与人员的工作性质和将来的发展息息相关。做技术开发的口语能力相对差一点不要紧，但联想日益成为一个全球化的公司，经常要与国外的同事协作，英语不好，沟通起
来就会有问题。另外，随着职位的升高，可能会听到各地的英语，如果听力不好就没法沟通。一般说来，英语水平达到四、六级就可以了。
在基本职业素质中，联想非常看中个人发展潜力，因为联想认为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够有所发展。
宏基公司选人标准：人性本善
宏基的用人策略，可以说是中西合璧的。在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。宏基的管理模式鼓舞了人性中善的部分，围堵恶的部分， 所以能够成功。宏基董事长施振荣认为：股权分散，结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。
施振荣说：“我一直认为人的潜能是无限的，信奉‘人性本善’，把权力放下去，给下属一个挑战的目标，下属的潜力就会发挥出来。我们的创业始终是在设法寻到能够把人性组织起来，把人的潜能发挥出来的方法。”这是中国企业比较欠缺的东西。因此，宏基要进行人性组织的实验，也实验出了一些方法。“可以说，如果不是宏基的集体创业、全员入股等等
这些机制为高科技企业发展提供了一种参考，台湾高科技如果还是沿用传统的方式，也不会出现像今天这样蓬勃发展的局面。”
发布评论