学习《任正非的管人用人之道》工作推进方案
                                           
    学习《任正非的管人用人之道》，提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？
要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。作为综合车间设备员，结合公司要求，制订学习《任正非的管人用人之道》工作推进方案。
1、用人之道贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法， 规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
2、加强对班组以人为本的培训：组织开展对岗位操作人员的技术操作培训、日常维护保养培训、实际问题处理能力培训。
3、加强对班组检查考核评比，确保提升设备管理水平。提高班组对设备的日常维护、保养、润滑，确保设备的正常运行，保证在用设备和备用设备的完好率。
4、协助班长组织设备检查评比工作，制定和落实整改措施，提高设备完好率，降低设备泄漏率；参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告及制定整改措施；定期检查班组设备检修记录、设备润滑纪录的完整性。
                                                            尚 帅