领导的用人艺术——中外领导用人经典案例评点
一、前言
二、招聘选拔
1.施比受更有智慧——《圣经》
在《圣经》中，保罗告诉提摩太说：“不要再急忙给人按手。凡犯罪的，你不要在他身上教外人。自己该思想清楚，行事无可指责，尊敬和有智慧﹔不要再急忙给人按手。”这句经文中传达了一种用人的智慧，即领导者需要通过深入了解、审慎考虑后才能做出招聘选拔的决策。不应凭一时冲动或表面的优点来评判一个人的能力和品行。
2.马云挖人成功案例
马云成功挖来了阿里巴巴的首席风投官，这位人才成为了阿里巴巴的核心力量之一。马云选择挖来这位人才的原因不仅在于他的专业能力，更多的是他对未来互联网发展的敏锐洞察力和前瞻性。这个案例告诉我们，用人需要有眼光，要看到人才的潜力和未来发展。
三、发展激励
1.《论语》中的颜回与子夏
孔子对颜回和子夏的用人之道给出了很高的评价：“子夏之门人，善言。颜温质直，宁可曲突而走，唯其翩翩如也，匹夫匹妇之子。”子夏善于用言辞来教化人民，颜回则以其质朴正直而受重用。这两个案例告诉我们，领导者在发展激励团队时需要根据每个人的特点和擅长来施展。
用人之道2.乔布斯与身边的“疯子”
苹果公司的创始人乔布斯曾经说过：“愚蠢的事情是细划拉链。不要怕为了招募最好的人扮疯子。”乔布斯在团队中招聘了很多有创造力、不按牌理出牌的“疯子”，这些人成为了苹果公司的核心团队。这个案例告诉我们，领导者需要有胸怀和魄力，敢于招募有特点的人才，
激发出他们的潜能。
四、总结与展望
领导的用人艺术需要细致、审慎和前瞻性。在招聘选拔时需要考虑到人才的潜力和未来发展；在发展激励时需要根据个体的特点和擅长来施展。中外领导的用人经典案例都给我们留下了宝贵的经验和教训，希望我们能够从中受益，不断提升自己的用人艺术，为团队和组织的成功发展贡献力量。
五、个人观点和理解
对于领导的用人艺术，我认为需要不断学习和实践。在招聘选拔时，我们需要考量对方的专业能力和潜力，不能只看表面；在发展激励时，需要了解每个员工的特点和擅长，激发他们的潜能。领导者还需要敢于挖掘有特点的人才，为他们提供发挥才华的评台，让整个团队都能发光发热。
通过对中外领导用人的经典案例的评点和总结，我们能够更全面、深刻和灵活地理解领导的用人艺术，为我们日后的工作和生活带来更多的启发和帮助。愿我们都能成为善于用人
的领导者，为团队和组织的发展注入新的活力和动力。
六、结语
在这篇文章中，我们从古今中外的领导用人经典案例中总结了许多宝贵的经验和教训。我们期待着能够将这些理念和观点在实际工作中应用，不断提升自己的用人艺术，为团队和组织的成功发展贡献力量。愿我们都能成为善于用人的领导者，为世界的进步和发展贡献自己的力量。领导的用人艺术是一个复杂而又重要的技能，它涉及到对人才的挖掘、选拔、培养和激励。通过中外领导用人的经典案例评点，我们可以得出一些关于领导的用人艺术的重要经验和教训。但是，随着时代的不断变迁和社会的不断发展，领导的用人艺术也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和需求。
对于招聘选拔方面，不仅需要考虑到人才的专业能力，更需要关注其潜力和未来发展。在现如今这个快速变化的时代，仅凭专业能力是否足够来评判一个人的能力和潜力。领导者需要更深入地了解候选人的综合能力以及对未来趋势的洞察力，这样才能招聘到最适合的人才。也需要摒弃急功近利的心态，如《圣经》中所说，“不要再急忙给人按手”，领导者需要更加审慎和理性地做出招聘选拔的决策。
发展激励方面需要对每个员工的特点和擅长加以考量。在《论语》中的颜回与子夏的案例中，孔子对他们的评价给我们一个重要启示，即领导者在发展激励团队时需要根据每个人的特点和擅长来施展。领导者需要能够发现每个员工的闪光点，激发他们的潜能，让他们在工作中能够发挥出最大的价值。
领导者需要敢于招募有特点的人才，为他们提供发挥才华的评台。苹果公司的创始人乔布斯在团队中招募了很多有创造力、不按牌理出牌的人才，“不要怕为了招募最好的人扮疯子”，这句话鼓励着领导者要有胸怀和魄力，敢于招募有特点的人才，激发出他们的潜能。只有给予这些有特点的人才足够的空间和支持，他们才能够在工作中充分发挥自己的才华，为团队和组织带来更大的创新和发展。
领导的用人艺术是一个复杂而又重要的工作，需要领导者具备审慎、睿智和前瞻性的眼光。通过对中外领导用人的经典案例的评点和总结，我们可以得出一些关于领导的用人艺术的重要经验和教训，希望我们能够从中受益，不断提升自己的用人艺术，为团队和组织的成功发展贡献力量。随着时代的不断进步和社会的不断发展，领导的用人艺术也需要不断地更新和调整，才能更好地适应新的环境和需求。愿我们都能成为善于用人的领导者，为团队和组织的发展注入新的活力和动力。
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