把员工安排在合适的岗位上
用人之道，在于扬长避短，取长补短，这也是现代人才管理最基本的原则。用人不在于你提供了舞台，而在于你把每位员工安排到合适的位置。用人之道CubicHR团队认为，企业提供人才平台，人力资源管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做灵活性调整，让团队发挥最大的效能。这对于整个企业的生死存亡来说也是至关重要的。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口
脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
那么，这个故事就告诉我们，作为人力资源管理者，应该因人而异，合理配置人才资源，充
分调动各类员工的积极性，最大限度地发挥他们的潜能。从某种意义上说，很少有无能的员工，而无能的人力资源管理者则比比皆是。管理者应该认识到，领导别人的重要因素就是在真正理解部下的基础上，给他们提供一个展其所长避其所短的舞台。要看到部下的长处，对部下首先要信赖，然后再大胆使用。使用时因人而异，对于那些精明强干、眼光敏锐、处事果断的人多采取命令态度，这样能够促使他们发挥最大的能动性，想方设法完成任务。
相反，对那些能力欠缺的人，则为他们拟定方案，然后建议他们按照自己的方法去做。每个企业的管理者都应该相信，你的下属员工，只要给予他们机会，就一定会有作为。
人不可能每一方面都出，但也不可能每一个方面都差劲，再逊的人也总有一方面较他人有一技之长。而我们人力资源管理者要做的，就是把员工安排在合适的岗位上，发挥其所长，为企业做最大贡献。