Y O N G R E N Z H I D A Q l才苑广角用人之道I
用人有道
口陈海涛
广揽人才霎蒿瓮柔嘉嚣美轰自古得人者昌，失人者亡，综权“膨胀”，形成了强大的治军、佐观古今历史，概莫能外。曾国藩深国集团，才创造了他辉煌的业绩。量耋竺?竺注妻懋童竺：慎用善用人才
咸丰二年(1852年)初出办团练
用人之道
一 (1)
后，即开始物各类人才，罗致幕曾困藩慎用人才，以德为主。府和提拔重用。之后，随着战事的他认为真正的人才。必须德才兼发展。湘军日益扩大，以致他身边备，而才高德薄之人则绝对不能人才云集。“几于举全国人才之精用。他又认为德的最高境界是华，汇集于此”：“忠～诚”。对他的部下来说．具体为了揽到人才，每到一地，曾标准就是对其忠贞不贰。对于遭国藩广为寻访，如在江西、皖南、i Ji I斥『I l i改换门庭的人。他则恨之直隶等地他都曾这样做。与捻军入骨。
作战期间．曾国藩在其所出“告他慎用人才的另一个重要方示”中还特别强调列有“询访英面．就是对人才
的办事情况和言贤”一条。“本布堂久历行间。求贤论同时进行考核。考核人才的目若渴，如有救时之策，出众之技。的．是为了更好地选拔和使用人均准来营自行呈明。察着录用。”才。“收之欲其广，用之欲其慎”。“若有荐举贤才者，除赏银外．酌
予保奖。”这砦访贤举措．充分体
现了他求贤若渴的心境。为了广
泛罗致人才。曾国藩还力倡巨相
引荐。他与人通信、交谈。则恳求
对方推荐人才．一旦发现．即千方
百计词到自己身边。物以类聚．人
以分，曾阑藩注重人才之间的
相互吸引．使各类人才不断归附。
封建时代．人才的选拔、任用很讲
究出身、资J万。而曾圜藩主张“衡
才不拘一格”。不宜“复以资地限
之”。
“大厦非一木所支．庞业以众曾国藩说：“榛棘不除。则兰惠减；害马不去。则骐骥短气。”凡具一技之长者他都广为延揽。而在使用时又小心谨慎，量才录用，尽可能使人尽其才，才尽其用。
曾国藩还力克用人唯亲之弊，非才不用。他的家族．人丁兴旺。叔姑舅姨之亲，子侄甚多。另外，他本人是科举出身。中举人。中进士。以至点翰林．又做过主考官。同年同窗不少，门生故吏数不胜数。从他创办湘军起家到出任两江总督．先后前来投奔他的何止成百上千。然而。他始终求贤若渴，不得不休。唯才是举，非才不用。曾国藩不仅自身如此．而且教育其弟曾国荃。对于“明冗者虽至亲密友．不宜久留”。
知人善任是曾国藩用人术的一个显著特点。“办事不外用人．用人必先知人”。在知人的基础上，为了使贤才学用一致．他十分霞视幕僚的工作安排。对长于治军者．便安排到营务处．使其历练军务以为他日将才之备；对精于综核者，便安排到粮台、转运局、筹饷局等机关．使其从事筹饷、理财、运输工作：对善于创造者，便安排列制造局．做造舰造炮。1：作……务使人人能爆其用．用尽其才。
勘教严绳人才
曾国藩不仅善于揽才用才。
201011人才资源开发
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