众所周知《水浒传》中梁山领导宋江在用人方面有着卓越的才能。他能让梁山上诸多的英雄好汉听命于他，甚至是对他所下的每一个命令都是竭尽全力的完成，毫无半点马虎。施耐庵在书中是这样描写宋江的：“坐时浑如虎相，走动时有若狼形。有养济万人之度量，身躯六尺，怀扫四海之心机。”《水浒传》中不论是武功还是智谋，都有远胜于宋江的人，比如论智谋他远不及军事吴用。但是宋江确能够担当起领袖的重任。之所以这样，在于宋江从谏如流，善于团结形形的人才，谦恭博爱，真诚待人以及他善于用人，总揽全局的才能。众人对他心服，他做领袖是众望所归的。
从今天人力资源管理的角度看宋江的用人才能我们可以发现，其实对于现今许多企业单位的领导，宋江是一个很好的案例。从宋江身上，他们可以学到很多的用人之道。
首先，宋江能顺利的坐上领导的位置，在于他笼络人才，营造人脉，并且为己所用。及时雨的称号就是因为他平日喜欢结交各路好汉，尤其是给那些处于经济生活上比较困难的朋友给以帮助，而这些人也是后来宋江举大事用到的很多骨干力量。企事业管理者可以通过在平时或闲暇时广交好友，来建立自己的人际网络关系。通过事先营造人脉，为日后的管理奠定了坚实的基础。
其次，怎样才能让自己的部属都听命自己，并且不会对自己有太多的怨言。这就要求领导者能做到能宽以待人，以诚待人。在员工需要帮助的时候给予一定的帮助，雪中送炭。征服人首先就是要征服其心，这样员工才能心甘情愿的为你做事。并且将各级各类人才分别委以任用，尽量做到人尽其才，借此打造自己的核心班底。
再者，我们可以发现梁山最后的结局不是自己内讧而亡，而是诏安断送了梁山的前程，失败在阶级的局限性上，不是用人之道上。但是，从现代的企业中这样可以发现这样的现象：好多企业的失败在于他们的管理不当，用人不恰，尤其是一些家族企业。对比发现宋江的用人之道确实是有过人到处。即使到最后，梁山中有好多人是知道招安后的结局的，譬如智多星吴用，他很清楚的知道招安之后将会是梁山的灭亡。但是，梁山那么多的英雄好汉都心甘情愿追随宋江招安。甚至有些追随其到黄泉。所以，企事业管理者要团结内部人员，并且要用心征服每个员工，让每个员工、下属都对你心服口服，这样不仅管理起来效率高，而且内部人员团结一致，工作效率也高。
用人之道最后，我觉得宋江的用人之道还有他能够招降纳叛，尽释前嫌。梁山很多好汉都是宋江招降而来的。在接纳这些人的同时，时时关顾他们家眷的安全，不忘及时接迎，妥善安置。
这也就使得那些被招降的人能留得住，能为自己效力。现代管理者也一样的，也许你的一些员工是从你的竞争对手那里跳槽过来的，你不可以因此不重用他，把他闲置一边。而是应该给他更大的发挥空间，让她觉得自己的跳槽是值得的，是有价值的。
宋江的用人之道已成为人力资源管理的重要案例，他的用人之道也是不可多得的宝贵财富，他的领导才能是将成为领袖人才的管理者、领导不断地学习和进取的用人宝库。