关键词：建筑工程管理；常见问题；控制对策
随着城市化建设的逐步推进，建筑行业也获得了飞速的发展，在实际施工过程中，由于管理理念不够先进、施工团队素质不过关等都会影响到工程建设的总体质量，一部分施工企业过度关注经济效益，而忽视了建筑结构耐久性、可靠性，致使施工企业遭受了巨大的损失。
1导言
由于社会经济的发展，中国建筑行业快速发展，促使建筑企业之间的竞争十分激烈。由此分析，建筑企业为了可持续发展，应加强施工管理控制。凭借实际管理对策的落实，施工企业要发现建设活动中存在的不足，将具体的调整对策落实到位，让施工质量、效率等得到明显提高，对工程整体质量的保障起着不可忽视的影响。
2建筑工程管理中常见问题分析
2.1对工程管理重视不足
大部分施工单位在开展建筑工程作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得建筑工程质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。
2.2质量问题
建筑工程施工中，保证施工质量是工程管理的重要前提，但是质量问题却是施工中最常见
的问题之一，引发质量问题的因素非常多，包含材料质量、机械设备质量等。在材料方面，由于材料采购、储存、运输、检验等方面重视力度不够，导致材料的质量和规格与实际情况严重不符，甚至由于运输、储存不够严格等多种问题也会损害到材料的总体质量。在施工过程中，由于监管力度不够大，经常会出现偷工减料的行为，直接会影响到工程项目建设的总体效果，甚至还会引发各种安全隐患;机械设备方面，由于对机械设备没有采取必要的养护和检修措施，机械设备使用中经常会出现违规操作的行为，不仅会影响到工程项目建设的顺利进行，还会加大安全隐患的出现。另外，设计人员和施工人员自身的专业水平也会对工程项目建设的质量产生影响，由于作业团队的专业水平不过关，可能会出现施工衔接不恰当、操作不够规范等问题，影响到工程建设的顺利推进。
2.3工程管理人员素质低
人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很
容易发生各种各样的问题，使得整个建筑工程的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自身的经济发展造成巨大的破坏。
3建筑工程管理控制对策
3.1优化施工管理控制体系
优化施工管理控制体系，施工企业应不断引进先进的施工技术。在建筑工程施工过程中，引导施工人员积极使用新技术、新设备以及新工艺，充分发挥其优势，保证建筑工程施工质量符合相关标准。为确保施工质量控制工作开展的有效性，项目管理人员应转变自身管理理念，形成较好的管理意识，并不断完善优化现存管理措施，保证管理方法民主化。此外，施工管理人员还应及时更新管理体系，促使施工管理控制体系满足建筑工程实际发展需要。同时加强对各施工环节的质量控制和管控工作的有效性，及时发现施工中存在的问题并及时解决，从而保证建筑工程项目整体质量。通过不断优化完善施工管理体系，促使施工企业所实施的管控制度满足工程的实际需要。
3.2加强建筑工程的施工材料质量管理
首先，企业需要先从材料采购的角度来完成切入，保证初始过程中的材料质量，并结合工程设计图纸的内容来做好施工材料的筛选和管控；其次，针对施工材料进场环节，强化材料的验收和检验。而如果是大型的建筑工程项目，则可以在施工现场搭建起临时的材料实验室，开展完整流程的材料检验工作，针对不符合工程需求和质量标准的材料及时予以剔除，并与材料的供应商进行联系。或者是对不符合标准的材料进行更换，或者是直接更换供应商。此外，还需要加强材料的现场存储管理。前两方面的管理是防止材料因供应商的问题而出现质量隐患，而该阶段的管理则是防止材料在进入到施工现场后出现损坏而导致的质量隐患。其中，包括温度条件、湿度条件、光照条件等都需要结合材料的性质来做好规划；最后，则是需要强化材料使用环节的管理。材料使用是材料转化为工程价值的体现，那么如何提高材料的利用价值，便是材料使用中所要关注的重点。
3.3规范建筑行业施工秩序
首先，相关部门要对建筑工程招投标进行完善和规范，避免出现串标围标问题。市场监管部门要加强对招投标工作的监督管理，针对市场中的常见问题制定管理措施，比如：针对串标问题，要加强对招标机构的监督，重新完善招标流程，如招标的要求和内容要在招标
时进行现场开标，所有的开标人员在开标前都不得提前知晓招标内容。另外，对于资质挂靠的问题，招标要求中应明确规定投标企业需具备一定的资质，同时还要具备相同资质的工程案例明细，工程案例施工企业要与投标企业的名称相统一。相关监督管理部门应定期或不定期地对施工企业和施工现场进行审查监督，避免出现分包行为。此外，监督管理部门还要针对分包行为制定严格的惩罚措施，通过这种监督和惩罚方式来避免违法分包行为的发生，从而规范建筑市场秩序。
3.4加强施工现场质量安全的重视与管理
施工安全保障模块，取决于安保设施的高效投入运行、合理性运用技术以及人员意识。企业方务必将安全责任部门建立起来、明确责任人来负责本任务，各部门、项目部优化配置其专职安全员，还要签署对应的安全责任书。工程之安管，一靠运行、有效落实，二靠监督与检查，三靠及时进行差错纠正、整改。因此必须做好日常的安检和过程定期的突击抽查，及时发现隐患，展开整改，同时追责、复查。在建施中要复合利用诸多方式，开展形式上多样且全方位的安全教育类活动，如摆放对应安全标识于施工地点，在多方的提醒、督管下，确保整个项目能够安全开展施工。此项管理要从以下方面着手：建立安全生产的
制度与相关体系，要求施工队伍服从管理层的安全指导，并针对施工的违规操作给予严惩，最大化避免产生实际的安全隐患；在施工前、中阶段，施工单位都进行安全施工教育，宣传安全知识，提升施工人员的安防意识；施工方要安排专人检测施工区环境，确保对应的环境达标。
结束语
总之，为了满足现代社会建筑质量的需要，建筑单位需要不断提高建筑的质量，加强对工程施工过程的管理，保证施工技术符合工程建设的需要。另外，建筑工程在开展的过程中还应做好施工材料管理、施工制度管理，确保施工材料在采购与保管上符合规定，以增强工程管理的效率和质量，使企业的市场竞争力不断提升。
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