摘要：在建筑工程设备管理中，信息技术也被广泛的应用。因此，我国建筑工程产业正处于转型升级的重要阶段，高利润、高回报的时代已经成为历史，建筑工程企业必须认清形势，创新设计出全新的建筑工程管理模式，对建筑成本、施工进度、建筑质量进行全面系统的管理与控制，从而保证建筑工程施工的有序进行，有效压缩建筑工程成本，获得更加可观的利润。然而，我国很多建筑工程企业依然采用传统落后的管理模式，信息化建设水平十分落后，极大地拉低了建筑工程管理水平，对建筑工程的未来发展产生了极大的制约作用。因此，对信息技术在建筑工程管理中的应用必要性进行简单的阐述分析，全面探讨建筑工程管理的现状，从成本管理、施工进度、质量管理等多个角度出发，提出一系列切实可行的信息技术管理模式，能够有效提升建筑工程的管理水平。
关键词：信息技术；建筑工程；设备管理
引言
工程建设施工管理经历了数年的发展，现已形成较为完整的管理体系。但建筑项目的管理工
作一直处于相对滞后的状态，抑制建筑行业发展的主要原因是项目管理工作未能完全实现与信息化技术的融合，从而导致管理工作存在效率低、不准确、不及时、不到位等诸多问题。因此，有必要对我国工程建设的发展模式与规律进行深入探讨，寻与建筑项目管理的切入点，并将信息技术进行集成，助力管理工作高效化。
1信息技术在建筑工程管理中的必要性
（1）推动建筑工程企业的改革发展。信息化管理是建筑工程企业创新改革的基础和前提，是推动建筑工程行业良性发展的重要举措。建筑工程管理在工程施工中发挥着决定性的作用，是工程施工主体与上层决策者之间的重要纽带，将信息技术应用到建筑工程管理中，能够加快工程施工进度，保证建筑工程施工质量。随着网络技术、信息技术的普及与应用，建筑工程企业必须顺应时代发展潮流，摒弃传统落后的人工管理模式，逐渐将先进的信息技术应用到工程管理中，对成本管理、施工管理、质量管理进行信息化改革，从而提升建筑工程管理水平，在激烈的竞争环境中占据更大的优势。（2）提升建筑工程管理效率和质量。过去的建筑工程管理通常以人工管理为主，几乎所有的资料数据都需要手动录入、手动核算，这样的工程管理不仅效率低下，而且很容易受到人为因素的影响，数据录
建筑设备工程技术入错误、核算错误的现象时有发生，使得工程管理数据报表的真实性得不到保障，无法为建筑工程施工提供真实可靠的数据支撑。但是，在新的时代背景下，各种各样的信息技术层出不穷，诸如财务核算软件、红外线测量仪、冲击回波仪等在建筑工程管理中得到了广泛的普及与应用，一方面，将管理人员从繁忙的工作中解脱出来；另一方面，真正实现了电子化办公，基本上所有的数据核算、报表输出都是依托信息技术完成的，大大提升了建筑工程管理的效率与质量。
2建筑工程设备管理问题
2.1缺乏规范的操作流程
在安装建筑设备时，施工人员立足于标准要求、规范流程操作。变配电设备、发电机组完工后，再安装水箱、冷水机组。此种施工顺序与流程，对设备运行的影响非常大，增加变电设备的检修、更换难度。
2.2缺乏完善的管理制度
建筑设备安装操作时，缺乏完善的管理制度，特别是技术资料管理、台账管理、维护记录
等，都缺乏相应的制度机制。尽管制定了设备、人员制度，然而设备保养管理的形式化严重，影响建筑设备管理的有序性。施工企业没有制定、执行设备管理制度，影响整体管理水平。
2.3各部位的配电度较低
施工部门的配合度不足，会导致机电设备出现安装质量、使用的隐患。例如，施工部门、设计部位的联系度不足，对于预埋件位置、连接点、敷设方式，没有详细标注到电气图、土建图内，无法发挥出施工图的作用，危害机电安装操作。施工人员凭借自身经验安装设备，容易引发安全事故。
3基于信息技术的建筑工程管理方法
3.1建筑工程成本管理
信息技术在建筑工程成本管理中的应用主要体现在3个方面，具体内容如下所示：首先，从定额编制角度分析，定额编制的工作量通常比较大，计算过程比较烦琐，而且很容易出现人为出错的现象。在信息化时代背景下，建筑工程企业可以使用定额编制软件来完成相关
工作，定额编制软件的功能非常丰富，操作难度比较小，管理人员只需要点击鼠标就能完成相应的添加、修改、删除等操作。当单项资料或者机械数量发生变化后，定额相关费用以及计价都会重新计算，大大减轻了管理人员的工作压力，管理人员还可以通过定额编制软件及时发现数据核算的错误，并做出适当的修改和调整，充分保障数据信息的准确性和可靠性。最后，从工程造价信息汇总角度分析，当下的成本造价管理软件能够详细记录以往的成本信息，有助于建筑工程管理人员发现工程造价变化的一般规律，及时发现成本数据缺失、成本超预算的问题，提醒成本管理人员及时拟定科学有效的应对措施，切实保证工程造价数据的可靠性。
3.2施工安全管理
建筑设备安装施工中，必须高度重视安全问题，如果不全面落实安全管理措施，则会增加经济损失，还会引发人员伤亡。因此，在安装建筑设备时，要实行全方位管理。第一，加强安装人员的安全意识，提升安全管控能力，能够遵循标准化流程操作。第二，完善安全管理系统，优化配置消防设备，日常检修和管养消防设备。第三，加大安全防范力度，细致筛查施工现场的安全隐患，制定相应的处理对策，维护施工操作的安全性。
3.3建筑工程质量管理
质量始终是建筑工程的重中之重，如果建筑工程质量不达标，那么，建筑工程管理就毫无意义。首先，建筑工程企业应该根据建筑项目特征，结合信息化时代背景，拟定一套科学完善的质量管理方案。例如，当某个建筑工程施工环节结束后，质量管理人员应该利用强度检测仪、回弹仪、水平仪对建筑结构的施工质量进行检测分析，一旦发现建筑工程施工质量不达标，立即责令施工人工重新返工，并记录到质量管理软件中，严厉杜绝劣质工程的存在。只有当各项检测结果都符合规定后，才能开展下一步施工工序，只有这样才能建设出质量优秀的建筑工程。最后，信息技术在建筑工程质量管理中能否发挥相应的职能作用，与管理人员的素质和能力有着分不开的联系。因此，建筑工程企业应该加强对管理人员的培训，使用网络培训、专家指导、校外培训等多种方法，帮助管理人员学会先进的质量管理理念，掌握高超的质量管理技巧，熟练应用各种信息软件处理建筑工程中的质量问题，从而提升建筑工程企业的质量管理水平。
3.4加强建筑工程管理人员信息化能力
建设单位的管理人员要发挥指导性工作要求，推动全社会对工程的管理，要做到尽心尽责，
要在其他相关部门的领导和管理部门间进行有效的沟通和协调；施工企业的主管部门要学会利用信息化技术编制工程方案，审查图纸，做好技术交底工作；施工现场管理不仅要按照施工组织设计和技术方案合理组织施工，而且要节约成本，保证质量。通过对建设工程的整体验收，利用信息化技术实现工程建设的整体管理与组织，促进工程项目部、施工队、施工方的充分认识，实现信息的交流，提升工程建设的信息化水平。
结语
将信息技术应用到建筑工程管理中，不仅可以推动建筑工程企业的创新发展，还能够提升建筑工程管理的效率和质量。但是，就目前来看，很多建筑工程的信息化建筑工程管理效果不容乐观，无论是质量管理、成本管理，还是施工管理，都存在这样那样的问题。要想改变这一局面，建筑工程应该提高对信息技术的重视力度、积极引进现代化管理软件、创新优化现代化管理模式，有效提升建筑工程的整体水平，为建筑工程的健康良性发展提供坚实的保障。
参考文献
[1]李海舟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2022（16）：142-144.
[2]陈璐.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2022(03):10.
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