建筑工程技术管理是指在建筑工程设计、施工、验收等阶段，通过科学、合理的技术手段和管理方法对建筑工程进行全面、规范、高效的管理，以及确保建筑工程高质量、安全、快速完成。然而，在建筑工程技术管理实践中，仍然存在着以下问题：
一、人员素质不高
由于人员素质不高，导致工程质量出现问题，工期拖延，甚至出现安全事故。因此，需要加强建筑工程人员的培训和教育，提高工作人员的业务素质、管理水平和责任意识。
二、技术保障不足
建筑工程技术管理需要借助科学、合理的技术手段，但目前，在建筑工程中，技术保障手段不足，技术设备陈旧，管理标准不高等问题仍然存在。为此，需要提高技术保障手段和设备的质量，及时更新并升级技术设备，加强管理标准和规范。
三、沟通不畅、合作不力
建筑设备工程技术
建筑工程管理中需要安排各个专业和施工分队的协同合作，但目前在实践中，各个专业和分队之间缺乏沟通，协同合作不力，导致项目质量得不到保障，工期推迟。因此，要加强各个专业、分队之间的沟通，共同解决技术难题，提高协作效率。
加强员工业务培训，提供适时的技术培训和学习机会，鼓励员工参加各种业务技能考试等，提高员工的业务素质、技术水平和管理能力。
安排专门人员负责技术保障，及时进行技术设备维护和更新。根据专业和工程需要购置适当的技术设备，确保设备的运行和维护与工程实际需要相符。
三、加强沟通协作
加强各个专业和施工分队之间的沟通协作，建立相关部门、施工队和工程技术管理人员之间的联系机制，通过定期会议、调度和科学管理等手段，保证各个专业、分队之间的协同合作与沟通有效实现，以确保工程的顺利进行。
总之，只有克服当前存在的问题，进一步提高建筑工程技术管理水平，才能确保工程质量和工程安全，提高工程速度，并给社会创造出更多的经济效益。
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