激荡三十年读书笔记范文一
“过去的三十年是如此的辉煌，异常对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的荣耀与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。〞那三十年，时代背负了太多，过重的担子负载的是一初见曙光的人们的期望。蓦然回首，一笑笑出了泪痕，一路走来悲愤有之，苦痛有之，抑郁有之，荧光有之，活力有之，机遇有之，喜悦有之，可谓激荡万千，终难忘!
  时势造英雄，把握国家政策的脉搏。激荡三十年根本是按年编写的改革开放前面三十年间的企业史。它生动具体地一件件如实地记录了1978年改革开放以来发生在祖国大地上的可堪载入史册的大事和人物，有些人物和事件此刻看起来不是大人物也不是大事件，但确是那个年代的特征和历史脉络。书中记录了改革开放三十年间国家的步步开放和改革的进程，描述了民营企业和国有企业在改革和崛起中的艰难历程，描绘了很多生动的走在时代前沿的弄潮儿们的奋斗历程，经过对那段岁月的见证，我觉得改革三十年是民心的三十年，经济开展是人心所向，钱和饭是民之根本，国家的政策就是风向标，要把握时代的脉搏，理解国家的政策，争取做时代的弄潮儿。
  在三十年历史长河中，很多改革先锋他们在“摸着石头过河〞的社会转型年代，用无畏、勤
劳和聪明谱写了一部当代中国可歌可泣的企业史。他们有的出身草莽，坚忍而勇于博取。华为任总40多岁时处于人生低谷，企业辞退，经济拮据，他在人生的40多岁的时候，几个人合伙尝试着开了个小的电子公司，代理卖国外的模拟交换机，可是任总有着过硬的大学专业知识，他年轻时曾作为部队的工程技术兵参加全国的由同志的主持的科技精英表彰大会。他的知识，加上他的勤奋，加上他的坚韧，他之后研发了自我的数字交换机，凭借着他部队的管理理念，他的天才销售思路，他的团结奋斗基因，华为壮大成一家伟大的高科技公司，给我们国家带来了很大的奉献。我想跟任总有个伟大的母亲，有个正直的父亲，跟他的勤奋，跟他的坚韧是分不开的。失败的理由千千条，但成功的人总是有他的理由的。
  当年的王石，也曾迷茫，然而他却紧跟时代步伐，从一个靠倒卖玉米赚取第一桶金的饲料中介商人到之后的万科集团董事长，他当然有灰的官场背景，可是他敏锐地发现香港人到深圳来搞房地产赚钱时，他当机就明白这是个十分大的市场，他的稳稳地饲料生意不做，断然改行。当年的柳传志，对科学研究工作厌烦至极，可是却拥有管理才能，他能第一时间发现很有市场价值的设备和技术，在一间仅有20平方米的小平房里创立起日后将成为全球500强的“联想〞企业。当年的许多人他们也同样面临时代的困惑而苦于无法自我救
赎，然而他们与一般人不一样的是他们敏锐的发现市场时机，他们能到了一般人不到的、属于自我的时代切入点。读书笔记大全三十篇
  还有以往的首富“刘家四兄弟〞，刘家四兄弟个个读书优秀，都有铁饭碗的工作，可是他们的不安分和冒险基因，让他们主动辞职，拿出能拿出的家当合伙开了公司，一开始创造了一个电子设备，可是想卖要去县里审批，人家一句话说你不能卖就结束了。他们兄弟们只能流泪，只能转行从事养鸡行业，读后感.可是养鸡一开始的创业资金一开始就被一个骗子骗去了绝大局部，真是欲哭无泪。养鸡也不算成功。可是一次偶然的时机，看到鹌鹑蛋价格好产量也高，他们立刻投入养鹌鹑行业，凭借着他们的聪明，勤奋，他们研发了更好的饲料，他们自我给养殖场设计了一套保暖和照明系统，鹌鹑行业给他们了创业收获。可是他们立刻发现饲料市场是个更大的商机，立刻转入饲料市场。成为了我国的饲料大王。
  从改革开放初江浙人民冒极大风险开展贸易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方讲话后爆发的全民下海的热潮，底层人民对贫穷现状的坚决辞别和现代化的强烈追求是中国改革开展中最重要的动力。浙江的温州，他们的草根性格和冒险精神，让他们每次都是改革的先行者，个体户和家庭作坊的实验者，也是之后的炒房大军。
  娃哈哈的宗总，知青返乡后在校办工厂送货，顺便卖卖小学生的学习小用品，可是他凭本领和勤奋成为了校办工厂的经理。他见证了“健力宝〞辉煌，意识到儿童的饮料的巨大市场，之后他成为了饮料大王，公司滚雪球地开展。还有杭州萧山的鲁总，他从一个乡镇企业，紧紧把握时代的脉搏，紧抓时代的时机，从产权上、人才上、管理上、市场上，各方面都能做到万无一失，公司稳步开展。
  说起改革开放，就不得不提在南海边写下美丽诗篇的。他奠定了中国变革的思想根底，在这三十年里改革开放虽然不无停滞，可是邓公都用无比的智慧来推动国家的开展，他有时候搁置争议，有时候说允许犯点小错，有时候说脚步能够大点，有时候说摸着石头过河，在各个年代和节点，他都采取了最确当的最有效的方法。于是在这片古老的、重新唤醒活力的大地上，一大批的国有企业、民营企业，还包括之后的跨国公司如雨后春笋般出现，成为改革后的先驱者。
  我们处在互联网时代，信息大爆炸时代，国家基建大开展的年代，我们是世界的第二大经济体，不管你觉得好与不好，国家总在开展，适应时代的那些人和那些企业他们做的风生水起。
  看完这本书，我觉得时代总是在提高，国家总是在开展，不管是个人还是企业，都需要提升自我的核心竞争力，同时要把握时代的脉搏，紧跟时代的潮流，才能在时代浪潮中立足。先有国再有家，如果不能把握时代脉搏，不能掌握国家的开展政策，那么再聪明也只能事与愿违。仅有切合时代的脉搏，跟进时代的步伐，加上勤奋和坚韧，就能这场没有硝烟却暗布地雷的战争中走到最终。我们可能在竞争最剧烈的年代，我们同时也在时机最好的年代，一个崭新的世界正在到来，让我们拥抱时代、拥抱祖国。
  激荡三十年读书笔记范文二
  四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自我的史诗性大作激荡三十年，推荐研究中国企业管理和关注中国经济的朋友们一读。关于中国企业的软肋有几点感触如下：
  第一，市场经济或者资本的冷血性与中国传统社会的人情观念之间的矛盾将长期制约中国企业的开展。而偶尔有一两个能够冲破传统人情观念，严格执行资本的冷血性的，往往都能够取得一点点成功。这样的管理措施在中国就叫严格管理。80年代初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得成功的一个人。他的改革很简单，就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩，所谓“生产上要紧，管理上要严〞。可是，即使到今日，对于很多国有的甚
至是非国有的企业而言，这一招仍然是很灵光的。制度是冷血的，这种冷血来自于资本的逐利性，如果资本缺乏了逐利性，就会被中国传统的人情观念所堙没。所有的家族企业，在开展到必须规模之后，都会停滞不前，阻挡他们的往往不是资本，而是对打天下的亲友们的安置问题!
  第二，难得的一两个能够冲破人情观念的企业家，即使成功了，也只是靠着个人的铁面，在小范围内取得的成功。如果这个企业规模一经放大，往往面临的是更大的失败。中国企业的成功经验复制难是人所共知的。1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马胜利同样以改革分配制度、严格管理取得巨大成功。可是，头脑发热的马胜利疯狂承包了大大小小上百个纸厂。有人认为，马胜利是缺乏战略思考，其实不然，在当时紧缺经济的形势下，马胜利即使没有战略思考，只要能够成功复制他的管理模式，应当是会成功的。可是，马胜利的成功模式是不能够复制的，一者他的石家庄造纸厂不是靠制度在运营，实质上是靠个人的强势在运营，哪怕这种强势以制度的形式表现出来。除非到有一天，这种制度成为一种文化，马胜利才能复制他的模式。马胜利失败了，此后二十年，继续这种失败的比他的名气更大，比方华源，还有正在壮大的中国化工!
  千万要记住，除非你的制度成为文化，这种文化至少在核心员工中融入血液，否那么，所谓快速扩张，只可是是给人送钱而已。我从来也不相信，只靠换了别人的牌子，就能使其他企业扭亏为盈!
  第三，创新将是中国经济持续开展永远的痛!改革开放以来的三十年，中国企业此起彼伏，如过江之鲫，可是真正能够有持续的创新本领，而不是偶尔抓住一次时机的，一向坚持到今日的，几乎用手指头就能够计量!而要一再抓住时机，永远抓住时机，靠的毫无疑问是类似任正非一样的时刻处于冬天的心态，今日有的，明天就可能没有。而以中国人乐于享受的天性，有几个企业家能够做到这一点呢任正非和王石都已经老了，新一代的企业家呢，我还没有看到。写到那里，我不禁打个冷战!
  资本的冷血、社会范围的资本主义精神、永远没有平安感的进取精神，恐怕日本人最贴合这条件了!
  激荡三十年读书笔记范文三
  激荡三十年这书我看了很久，亦思考了许多，激荡三十年，描述的是现时中国企业界中中流砥柱的一人，也描述着在这三十年里流逝的一些人，一些事。