人材工作开展情况汇报
人材工作开展情况汇报
近年来，我处党委始终把加强人材队伍建设作为一个工作重点，结合 管理局关于人事工作的指示精神，主要从竞争上岗、岗位交流、继续教育 等多方面入手，实施人材培养计划，切实提高职工素质，为我处各项工作 的顺利开展提供了坚实的人力资源保障。但是，由于受多种因素的影响和 制约，职工队伍的整体素质与储备事业科学发展的要求还存在较大差距。 近期，根据管理局要求，我处就人材工作开展情况进行了认真回顾和总  结，现汇报如下：
一、人材队伍现状分析
我处现有在册正式职工__人(女职工__人)，中共党员 人，计划外聘用 人员__人，人员结构分布见附表。
从人员结构分布表可以看出，我处人员结构存在以下几个特点：
(一)管理人材队伍。我处现有管理人材__人(处级干部__人，科级干部 __人)，约占职工总数的__%。除*名专职支部书记是高中学历外，其他全部 在大专学历以上，平均年龄为__岁。
(二)专业技术人材队伍。全处有各类专业技术人员*人，分布在*个职 称系列：工程、会计、政工和经济。专业技术人材以初、中级居多，占专 业技术人材总数的*%。
(三)高技能人材。全处共有技师*人，高级工*人，主要工种为叉吊车 操作工、仓库管理工等。当前工人的考工定级是在符合一定的工龄、学

历、岗位条件下，通过报名参加市工考办统一组织培训、考核后，取得的 工人等级证书。工人队伍中除技师和高级工外，还有中级工*人。
二、我处近五年来在加强人材队伍建设的主要做法
当今，人材资源已经成为最重要的战略资源，面对日益激烈的人材竞 争形势，重视人材培
养和引进已成为我处党委的共识，环绕提高单位核心 竞争力，加快哺育各类人材，全面推进人材队伍建设，形成领导重视人  才、人材渴望成长的可喜局面。
(一)采取岗位竞聘机制，加大人材任用力度，管好用好现有人材。
几年来，处党委坚持以工作实绩作为衡量干部的标准，按照党对干部 队伍的“四化”方针要求，按照德才兼备原则，选拔任用工作能力强的同  志，以此促进人材培养工作的开展。 2022 年开展了 3 个正科级、 3 个副 科级职位的竞争上岗工作， 2022 年上半年开展了 3 名正科级岗位的竞争 上岗工作。在选拔任用干部过程中，充分考虑了竞聘人员的专业、能力、 特长和自身意愿等因素，注重干部队伍的年龄梯次结构、专业知识结构以 及不同性格、气质人员的合理搭配，共提拔任用中青年正科级干部*、副 科级干部*人，有*名年龄较大的正科级干部转任专职支部书记。通过此  举，极大的调动了年轻干部的积极性，在一定程度上打破了论资排辈的现 象。与此同时，特殊注意加强对新提拔年轻干部的管理，制定和完善了一 系列学习、工作制度和个人廉洁从政规范，如：任前谈话、年终述职述  廉、科级干部参加中心组理论学习等。当今我处各级领导干部都能摆正位 置，恪尽职守，全心全意为单位谋发展、为职工谋利益。
(二)积极引进青年人材，形成合理的梯次人材队伍。

我处引进人材的渠道主要是根据上级确定的指标，引进高校毕业生。 自 2001 年以来，我处仅引进本科毕业生*人，  人材数量远远不能满足于 事业发展需求。因此， 2022 年，根据我处实际工作需要，面向社会自主 招聘了*名计划外本科毕业生充实到一线岗位，补充新鲜血液。对于这些 年轻职工的培养和管理，我们努力营造和谐的工作氛围，并为他们更快成 长搭建舞台。一是建立合理的分配制度，使他们感到自己的劳动贡献与劳 动报酬获得了合理的肯定。在工资待遇上，与计划内职工同工同酬，使他 们充分感受到自己和其他职工处于平等地位，在同等岗位上体现自身价  值;二是在福利待遇方面，为他们缴纳了全险。这*名职工参加工作后，因工作情况汇报 种种原因向来未能办理医疗保险，为解除他们的后顾之忧，今年上半年， 我们多次到省人材市场、省医保中心进行沟通商议，经过努力，在 6 月 份为他们办理了医疗保险，使他们深受感动，充分体味到了处党委的关心 和爱护;三是在生活保障方面，为他们配备了宿舍、家电、厨卫等生活用 品;四是拓宽沟通渠道，重视思想工作与精神鼓励。在他们试用期满时，  我们专门召开了职工大会，由本人总结自己一年的工作情况，
纪委和人事 部门与其所在科室领导沟通后，与本人面谈，真实了解他们内心对单位以 及自己所从事工作的想法，并认真听取他们对单位发展的建议。同时对于 他们在工作和生活中的疑虑和困惑，开诚布公地做出说明和解释，增加相 互的了解和支持。通过此举，进一步激发了他们以处为家的工作热情，也 为我处形成合理的梯次人材队伍打下了坚实的基础。
(三)对后备干部实施岗位交流，轮岗锻炼，充分发挥人材作用的最大 值。

近年来，我处认真落实管理局关于副处级后备干部的培养管理规定， 为使他们了解和学习多方面的知识，增强自身管理经验，全面提高业务能 力、工作能力和领导能力， 2022 年_月份，安排*名后备干部参加了管理 局组织举办的“中青年干部培训班”;2022 年上半年，安排*名后备干部轮岗 锻炼，将他们安排到重要岗位重点培养，进一步开阔他们的工作思路，提 高综合能力和素质。通过轮岗锻炼，非但达到了培养人材、锻炼人材的目 的，而且为塑造一支思想解放、有开辟精神、有创新意识的中层队伍打下 了坚实的基础。
(四)加大培训力度和经费经费投入，为人材队伍建设提供物质保障。
每年初，处党委都会根据当年工作重点，认真制定全年培训计划，组 织开展以“五个一”为主要内容的全员学习活动,  并结合全员学习活动，举 办 2—4 个内部培训班，有针对性地培训各岗位职工，同时积极参加管理 局或者地方部门举办的各类专业知识培训班，不断让他们学习新的知识，从 而提高实际工作能力和技能，近 5 年共参加管理局和地方举办培训班 *人 次，投入人材培训经费达*元。此外，鼓励干部职工继续进行高学历的函 授学习或者自学考试，特殊是针对以前提拔的学历较低的科以上干部，制定 政策，规定在取得国家承认学历证书后，赋予报销一次学费。这样大大激 发了职工学习的积极性，从而促进了职工整体素质的提高，为单位的进一 步发展提供了良好的物质保障。
(五)制定奖励和激励机制，调动工作积极性，促进人材健康成长。
近几年来，因国家政策等原因，我们系统基层单位职工的工资、福利 待遇总体水平偏低，与地方差距很大，直接影响到人材队伍的成长和稳

定。我处党委在此方面下大力气，在加大经营创收力度的同时，于 2022  年提高了职工月
津贴标准，调整后职工月津贴最低实现了翻一翻;为科以 上干部提高了手机通讯费;2022 年制定了《一线职工劳务费提成管理办  法》，体现了多劳多得原则;此外还提高了防暑费、防汛费、年终奖、安全 奖等各种奖项发放标准;制定了《信息简报管理办法》，对完成信息报送任 务的科室以及兼职信息员赋予通报表扬，并进行一定数额的物质奖励。通 过一系列措施，进一步调动了干部职工的工作积极性，促进了人材的健康 成长。
三、存在的主要问题
我处的人材培养工作虽然取得了一定的成绩，但是当前人材的现状与 实现储备事业科学发展这一目标还不相适应，在人材队伍建设方面仍然存 在着一些亟待解决的问题。
一是人材总量不足，学历层次偏低。职工学历主要集中在高中或者中专 学历，整体教育水平不高，高学历层次人员数量偏少;二是人材结构不  优，年龄老化。主要表现在高层次、复合型人材匮乏，难以适应储备事业 快速发展的需求。专业技术人员总量虽然达到了一定要求，但主要集中在 初、中级，高层次专业技术人员数量偏少，人材专业范围较小，创造能力 和创新能力还不够强。三是人材流通渠道不畅。受事业单位性质及编制的 限制，很难从社会上引进年轻、高层次专业人材。四是人材培训教育的手 段较单一，职工教育培训缺
少一个长远规划，在与当前形势需求以及储备 事业发展的结合上还存在很大差距。
四、今后加强人材队伍建设的对策和建议