第一节工程形象进度计划安排
一、工程进度计划目标
本工程合同工期为300日历天。计划在300日历天内提前完成工程范围内全部施工，严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。工程质量符合设计、规范要求，争创“市建筑文明工地”称号。
二、进度计划编制说明
i本工程计划根据本项目的施工特点考虑以下几个方面：
1.根据业主施工时间要求；
2.根据现场工作量由难到易进行施工；
3.根据现场具备的作业条件；
4.根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；
5.根据我方要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。三、保证总进度计划重点、难点
根据本项目的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项目为：
1.排水施工；
2.道路施工；
四、施工进度打算安排摆设
i工程进度总摆设
若我公司中标，我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，施工交通通道。以便为主体工程早日开工创造条件。我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员确保300日历天的工期。
ii保证总进度计划实施的措施
为保证本工程的质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及职员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度打算顺利进行。
为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。
1.加强打算管理，根据工期要求和情况条件编制工程总进度打算。在详细施工中，根据各单位工程各工序的详细情况还要制订详细的月度打算，以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。
2.在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。
3.根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。
4.现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。
5.施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。
施工进度计划6.按工程的进度需要制订材料供应打算，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚定避免因材料供应不上而影响施工。
7.后勤生活公道安排，尽量创造较好的生活条件和生活情况，使施工职员劳逸结合，保证施工职员以丰满的精神和舒畅的心情去开展工作。
8.密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑问题目，及时与有关部门联系并及时办理，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。
9.详细加速施工进度措施。
9.1合理安排各工作面施工，流水作业；
9.2公道组织施工，做好“周密安排、经心施工、科学管理”；
9.3提高机械化水平，并提高机械利用率；
9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料；
9.5充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施；
9.6采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。
五、进度计划的确立方法
i调查研究
就是相识和分析工程义务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度打算所需的各种资料，特别要对施工图进行透辟研究，并尽可能对施工中可能发生的题目作出预测，斟酌办理题目的对策等。
ii确定方案
主要是指确定项目施工总体摆设，划分施工阶段，制订施工方法，明确工艺流程，决定施
工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度打算之前完成，故可间接从有关文件中获得。
iii划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程义务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目标规模和复杂水平，以及打算管理的需要来决定，只要能满足工作需要就能够了，不必过分细。
iv估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作工夫，也就是每项工作延续工夫，这是对打算进行定量分析的根蒂根基。
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