工程进度计划与措施方案
工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。
第一节施工进度计划编制
一、施工进度计划的依据
（一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。
（三）合理安排施工工序
所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。
（四）配备数量充足的施工设备的劳动力
根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。
（五）雨季施工安排
下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排
水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。
二、总控制计划的编制流程
第二节工期控制系统
一、工期控制及调整系统
一、建立工期进度控制的构造系统，项目司理部卖力落实各层次的进度控制职员，落实具体任务和事情责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、阐发各单位工程的量，影响及限制身分，做出周密合理的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时阐发原因，提出补救步伐。
工程施工工期进度监测系统
否
收集实际施工进度数据
建立进度数据采集系统
工程施工进度实施过程
实际进度与计划进度的比较
数据的整理统计和阐发
检查是否出现进度偏差
进入施工进度调整系统
工程施工工期进度调整系统
工程施工进度出现偏差
实施调整后的施工进度计划
采纳相应的技术、经济和构造步伐
形成经调整的施工进度计划
采取施工进度调整措施
确定影响后续工作的限制条件
阐发该进度偏差对后
续工作所产生的影响
分析产生施工进度偏差的原因
工
程
施
工
进
度
监
测
施工进度计划系
统
第三节保证工期组织措施
一、施工办理对工期的保证
（一）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，
确保工期目标的实现。
（二）实施严格的办理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目标总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的完成。
（三）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的完成。
（四）应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的完成，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。
（五）充分利用施事情业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地构造各作业班组之间的立体交叉作业。
（六）加强与业主、监理、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。
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