本工程的工期目标：工期某日历天；
对此我公司将编制切实可行的施工进度计划，并采取有效的工期保证措施：
一、施工进度计划
此计划将根据总体施工进度计划的要求而编写，并通过具有可行性，可
操作性的施工方案制订出合理的工序从而更进一步指导现场施工，务必在工程竣工前完工。
1、为缩短工期我公司在前五日内,安排一支安装队进场。
2、具备施工条件时，我公司水队进驻现场进行原管道设施拆除，电队进驻现场进行原设备和线路拆除。由于本工程工作量大，工程范围为：包括火灾自动报警系统、消防电话系统、消防应急广播系统、通风排烟系统、室内消火栓、喷淋系统、消防泵房设备及消防水箱改造、单体建筑内的应急照明更换，消防维保等工作，包括消防系统的施工安装、调试、系统测试、培训、交接、保修、维护设备售后服务等；我公司将派出两支消防水施工队、两支消
防弱电施工队、两只通风施工队进行施工。施工方法严格按照施工方案及施工规范执行。
3、和建设单位协调进行探测器及手报等终端设备的安装。安装完毕后对自动报警系统进行调试。
4、各系统调试完毕后，进行总体综合调试。
二、施工进度计划保证措施
1、组织各级管理的进度控制负责人员，落实具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，由项目经理、施工工长负责具体监督落实，对影响进度的因素随时进行分析、调整、预测。
2、公司将保证资金的预备及工程材料及设备提供；制订材料提前进场的计划，避免出于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期，保证本工程设备及主材的及时供应。
3、劳动力计划:我公司计划投入本工程的施工队伍都是从事类似工程多个，有丰富施工经验、技术强硬的队伍；确保劳动力的质与量并确保按计划进行，本工程实行专业化组织，
按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使相同专业班组从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确定工程质量，加快施工进度。本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相专业施工人员，对劳动力实行动态管理。
4、积极主动地尽早和业主一道办理好整个工程的交接手续，建立完善的计划保证体系，掌握施工管理的主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划、体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月周日计划为具体计划，技术保障计划、物资供计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与培训计划、安全防护计划及后勤保障计划系列，使进度计划管理形成层次分明，深入全面的特。
5、进度控制措施
组织各级管理的进度控制负责人员，落实具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，由项目经理、施工工长负责具体监督落实，对影响进度的因素随时进行分析、调整、预测。
技术上采取加快施工进度的技术方法，由项目技术负责人及专业负责人负责制定可行方案报项目经理。
不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计。与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告，协调好影响进度因素的各种关系。
6、作业班组同时交叉施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。
7、施工中严格控制施工质量，确保工程施工顺利，避免返工和修改影响到后面工序从而影响工期。
施工进度计划8、尤其是交叉施工的合理、有效衔接，对工程进行组织、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度，极其高效地实现了让业主满意的工程目标。
9、我公司将以一流的施工策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目的实现，从而以过程精品达到工程精
品，满足业主对工期质量等方面的要求，尤其是对工期采取保证措施，保证按期完工。
10、由以上措施保证工程进度及工期，如有特殊情况我单位可调动其它地区的施工人员临时性投入到本工程中来以加快进度保证工期。
11、由于本工程存在冬季施工问题，所以我公司又特别制订了冬季施工措施，以保证工期顺利完成。
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