第八章 施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施
一、施工进度计划
施工总进度计划应根据招标文件中规定的工期要求进行编制，本工程要求在签订施工合同后的30个日历天内完成。
二、各阶段进度保证措施
各阶段进度保证措施是保证总进度目标实现的基础，因此拟定各阶段进度的保证措施至关重要。
1、项目部组织机构阶段保证措施施工进度计划
为确保完成该项施工任务，投标时相关人员已全部到位。如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部在投标前已对施工现场、招标文件和设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全了解和掌握该项工程，可以马上从
事该项目的组织管理和施工。
1）严格执行项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能，以保证工期。
2）各专业技术人员建立一个完全覆盖的岗位责任制，并与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。
3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。
4）坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。
5）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现
场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。
6）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工、具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用。公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量和投入时间的可行性，以保证整体施工进度。
7）及时与甲方、设计、监理联系和沟通，解决和协调项目建设中需多方解决的问题。
在施工阶段，我们公司采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，以确保施工按计划进行。同时，我们还采取了分段依次流水的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。在技术措施上，我们充分发挥机械设备，周转材料及劳动力的使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。
除此之外，我们还采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法来控制项目进度运行。在计划阶段，我们事先做好对计划任务的分析，对可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。在实施阶段，我们必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，并进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。在检查与处理阶段，我们定期、不定期地进行日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。同时，我们还总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。这些措施将有力地保证工程的顺利进行。
1)为了适应施工进度的需要，我们需要针对性的设计施工组织方案和技术交底，并加强技术管理。对于确定的技术方案，我们会及时向专业工程师和班组进行交底。如果方案需要临时修改，我们会立即制定相应的技术措施，并具体落实。同时，我们也会主动向甲方和监理代表提出可能影响施工质量和进度的问题，并共同制定解决办法，避免事后处理的现象发生。
2)在施工前，我们会认真熟悉图纸和技术变更要求，并及时制定和核实各种材料的需用量和进场计划，以避免停工待料的现象发生。这样可以做好施工前的技术准备工作，确保施工进度的顺利进行。
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