一、施工工期
施工总工期30日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取周期方案管理方式。从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。
二、施工进度方案表：〔见附表〕
本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。
三、工期保证措施
1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计
交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。以日方案保证总方案。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。并及时检查作业方案完成情况。日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。
3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的
重大问题。
5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。严把材料质量关，坚持作到不合格材料不进场；进场后的材料作好保管、贮存工作。
6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进展必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。有关此工程的文件、图纸等资料的传递要及时、准确。
7、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要到达100%，保证施工正常运转。材料进场要提前〔按方案要提前2－3天，以备检查验收〕。按工程需要合理配置工、机具，并作好维护、保养工作，保证其正常使用。周转料具要充足，并能按方案时间进场。
8、及时与建立单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。开工前及时与上级主管部门办理质量、平安等手续。
9、催促工程款、资金的到位，保证材料、人员供给，确保工程顺利进展
10、为保证工程按期完成，施工期间节假日、双休日不休息。
11、有数量足够、技术水平稳定的各专业施工队储藏，根据工程实际进展情况进场，以保证工程连续施工。
第二节、施工投入
一、组织保证
严格实行工程法施工管理，工程经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建立、设计、监理单位严密联系，严格按照施工进度安排施工，保证总进度如期实现。
二、保证资金和材料的投入
A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料方案及时、准确，材料质量合格并及时进场。
d、合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟大量配置各类高效电开工具，以到达减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。
e、充分利用空间，多工作面同时施工
工程部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组。
f. 充分利用时间
对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。
g、加强对外单位的沟通协调工作
积极主动与其它施工单位进展协调，及时作好有关进度协调事宜，及时搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装修同步进展，共保施工进度。
h、定期检查
公司每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。
四、保证工期的技术措施
a、作好图纸会审，防止重大设计变更
b、推广小流水施工，提高工效
推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用"四新〞技术，从而到达提高工效，保证施工进度、质量的目的。
c、加强通讯联络，缩短信息传递时间
现场配置无线通讯联络系统，加强信息反应。采用微机编制作业方案、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。
d、实行节点工期控制
根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进展剖析，确保关键工序施工方案完成。
第三节、材料采购
一、材料的采购、检验和使用原则
1、严格参照"室内装饰装修材料有害物质限量10项标准〞进展材料采购。
2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工标准要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可前方进展购置。
3、对所购材料和设备，保证质量，符合设计和标准要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。
4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
施工进度计划5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材标准及防火标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进展使用。
7、工序作业前，对材料进展复验(核查现场材料质量及原始报告)，假设属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
8、根据施工进度方案、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。
二、材料采购方案作业程序
三、材料进场流程
1、材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。
2、样品确认封样：施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。
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