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施工总进度方案
一、合同规定的控制工期
1．主要控制日期
工程开日期：2021年04月25日。
施工人员于2021年04月25日进场，主要施工机械于2021年04月26日进场，施工临时设施在2021年04月30日前完建。
渠系工程施工时段工程方案完工时间：2021年08月30日；
山坪塘工程施工时段工程方案完工时间：2021年07月30日；
石河堰工程施工时段工程方案完工时间：2021年09月20日；
泵站工程施工时段工程方案完工时间：2021年10月15日；
蓄水池工程施工时段工程方案完工时间：2021年10月30日；
主体工程完工时间：2021年10月30日；
2．总工期
本工程从2021年4月进场，至2021年10月30日完工，历时6个月。
3．我单位拟定的施工控工期和总工期
拟定主要施工进度控制方案
2021年04月25日，工程开工。
2021年08月30日，完成渠系工程。
2021年07月30日，完成山坪塘工程。
2021年09月20日，完成石河堰工程。
2021年10月15日，完成泵站工程。
2021年10月30日，完成蓄水池工程。
施工进度计划2021年10月30日，本工程所有工程全部完工。
二、主要工程施工强度分析
1．本合同工程关键控制工程
山坪塘上游根底开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼浇筑质量和石河堰根底及溢流段质量控制等。
本工程砂砾石开挖日强度200m3。土方开挖开挖最高日强度800m3。
本工程混凝土浇筑月最高强度为5000m3/月。
2．劳动力强度
本工程施工考虑两个班组换班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综合考虑本工程的工程地理位置和各施工工程相对独立以及穿插施工等特点，初步估算顶峰月需直接从事生产人数150人。
三、工程管理措施
1．建立进度控制的组织系统。工程经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度方案按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工方案安排，施工中严格按照既定的方案施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体方案作出本专业详细的月或旬作业方案，工程经理部统一管理，按照作业方案经常进行检查，假设出现与方案进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。工程经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共
同制订解决方法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告工程经理部，把工程总体进度方案层层落实到班组和个人。
3．加强平安和技术交底工作，经常对职工进行平安和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，防止发生质量事故和将不平安隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按方案实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。
4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，工程经理部根据各专业、各工种的具体作业方案，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，防止因资金、机械、材料和劳动力缺乏而影响工程进度。
5．认真做好月报工作，工程经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排局部领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，建立鼓励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤效劳，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
四、进度控制措施
工程施工进度的检查方式和检查方法：
由于各种因素的影响，经常会打乱原始方案的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“方案赶不上变化〞，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，
分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
1、工程施工进度的检查方式：
在工程进度方案实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
2、工程施工进度的检查方法：
施工进度的检查方法主要是比照法，利用横道图比拟法、列表比拟法等将经过整理的实际进度的数据与方案进度的数据相比拟，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。假设偏差较小，可在分析其产生原因的根底上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原方案；假设偏差较大，经过努力不能按原方案实现时，那么要考虑对方案进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。
五、技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械，材料、人力，水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，
以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院
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