道路施工进度计划安排
一、施工进度计划编制原则
1、本标书施工进度计划的编制原则：
（1）施工进度计划安排以人为本，考虑当地居民和公务出行的方便；
（2）以高架桥上部连续箱梁的施工进度为原则，其它所有工程以此为依据穿插安排；
（3）合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到各项工程均衡施工，并采用平行流水作业、立体交叉作业相结合的施工方法，尽量缩短工期，保证按计划工程完成施工任务。
2、招标文件规定的控制性工期
控制性工期表                          表6-1
序号
项目及其说明
要求完工日期
备注
1
开工日期
2006年3月9日
2
完工日期
2007年8月31日
3
总工期
541日历天
3、本工程工期目标
本工程工期目标                        表6-2
施工进度计划
序号
项目及其说明
计划完工日期
备注
1
开工日期
2006年3月9日
2
完工日期
2007年8月31日
3
总工期
541日历天
二、施工进度计划安排
1、阶段性施工进度计划:
第一阶段：2006年3月21日～2006年9月26日
本阶段的主要施工任务是保证高架桥下部结构全部完成，为连续梁的施工创造良好的条件，其中第二十六联、二十七联、三十联、三十一联在5月上旬突击完成，保证其对应的上部连续梁按计划进行施工。
第二阶段：2006年5月20日～2006年11月30日
本阶段是高架桥施工的关键时期，除第三十三联受地面桥梁施工影响以及E匝道、F匝道外，其余所有连续梁全部施工完成，为明年的地面道路施工赢得时间。施工严格按施工计划的顺序进行下部结构的施工，确保连续梁持续不断的进行，不能因下部结构施工进度和顺序的混乱而影响梁部的施工。
第三阶段：2007年2月1日～4月20日
该阶段进行E匝道、F匝道、主线桥第三十三联的施工，地面快车道管线和路基开始施工，并基本完成，以便第三十三联完成后，地面道路能在尽量短的时间内开通，为慢行一体的施工创造条件。
第四阶段：2007年4月21～2007年8月31日
本阶段为施工末期，地面道路以及桥面附属工程全部完成，具备验收条件。
2、施工进度计划安排
具体各项工程的开、竣工日期如下：
（1）施工准备：2006年3月9日～2006年4月20日
（2）桩 基 础：2006年3月21日～2006年8月27日
（3）承台墩柱：2006年4月20日～2006年9月26日
（4）主线第二十六联、第二十七联：2006年5月20～2006年8月20日
（5）主线第二十八联、第二十九联：2006年8月18日～2006年11月20日
（6）主线第三十联、第三十一联：2006年5月20日～2006年8月20日
（7）主线第三十二联、第三十四联：2006年8月18日～2006年11月30日
（8）主线第三十五联钢箱梁：2006年9月7日～2006年11月5日
（9）主线第三十三联：2007年2月1日～2007年4月20日
（10）E匝道、F匝道：2007年3月1日～2007年5月9日
（11）地面快车道管线及路面：2007年3月1日～2007年6月5日
（12）慢行一体：2007年6月6日～2007年8月3日
3、施工进度计划横道图：详见后附的（图号：DCJN-01）《四标段施工进度计划横道图（一）》和（图号：DCJN-02）《四标段施工进度计划横道图（二）》。
4、施工进度计划网络图：详见后附的（图号：DCJN-03）《施工进度计划网络图》。
三、施工进度计划保证措施
1、施工计划的保证
制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。
（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报局和业主（监理）审批后下达。
（2）月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组、各现场作业面。
（3）对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分项负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。
（4）局生产计划主管部门每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。
2、施工设备和材料的保证
结构工程材料中混凝土、石灰土、水泥稳定土、沥青混凝土等均采用商品料，施工前要妥善落实货源，签订供货合同，由于上述材料拌和站均设在郊外，因此施工要安排好交通运输，设置交通信息员，路面基层施工时宜选择夜间施工，方便材料运输。临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。
3、人员的保证
调遣我们最优秀的管理人员和技术工人参加XX大街改造的建设。在确保工程质量的前提下，把职工收入和工程进度紧密联系起来，充分体现多劳多得分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按“工程进度计划”和“网络图”保质保量按时完成。
4、组织保证措施
（1）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。
（2）选派具有丰富现场组织施工经验的生产副经理，设总调度员，建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，确保总工期目标。
（3）在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率；局将给本项目优先使用局设备和人员组合的权力。
（4）根据本工程的总体计划安排，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。
（5）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实次日的生产任务，做到当日任务当日完。
（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。