1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
2) 每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。
施工进度计划3) 编制综合施工计划：
⑴项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。
⑵各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
⑶将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计
划。
4) 加强对工程项目施工进度的检查控制：
⑴从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
⑵建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。
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