为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划
我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施
为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：
1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
为了详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及必须记录的有关问题，需要建立严格的《工序施工日记》制度。同时，每旬定期召开工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，并协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。
为了确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工，必须提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备。对于影响工程施工总进度的关键项目和关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，并组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
施工进度计划
在施工生产中，影响进度的因素很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等。为了保证目标总工期的实现，必须采取各种措施预防和克服这些因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素之一。项目经理部应通过自审、会审和与设计院交流等方式，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
为了保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经过培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率。在施工条件允许的情况下，对关键工序、关键环节和必要工作面进行抢工期及实行双班作业。
公司建立了有效的材料市场调查、采购和供应部门。根据工程控制计划的要求，进行工料分析，并编制相应的材料进场计划。我们选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商进行采购。所有材料进场必须先检验合格后，才能投入使用。施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识。我们对仓库管理进行有条不紊的管理，对所有材料的入仓、领用、退还等都能清楚地用台帐记录下来。我们还定期对工地的材料做好盘点工作。
为保证本工程能按期完成，我们将配备足够、性能优越的中小型施工机械，并保证有效备用。现场还将配备一台120~180匹的柴油发电机，确保在市政电网停电的情况下也能正常施工。我们制订了机械操作规程，并严格管理。我们设立了机修小组，对机械进行保养、维修和管理。我们要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
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