工期目标和施工进度计划
工期目标及工期分解
1.搭建项目部，管理层进驻现场；修建道路，建设生活设施；制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。
2.工作人员及施工人员进驻工作现场；线路复测；基础测量；修改并制定施工实施方案。
3.基础开挖；材料进场；灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；基础灌注。
4.铁塔基础灌注、浇筑；铁塔组装组立。
5.导线展放；引线接地；三级自检。
6.三方初验；整改消缺。
7.三方复查验收；整改消缺竣工验收；正式交工。
8.通电试运行。
备注：包含报审和等待批复和验收时间；提出整改意见。
施工进度计划及编制说明
为了保证工期按期完工，我们必须编制科学合理的施工进度计划。我们将工期总目标分解为不同阶段，并以控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，以确保供给。同时，我们将施工质量和安全作为重点，严格管理，并以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
进度计划表
进度计划表如上所述，共分为8个阶段，每个阶段都有明确的工作内容和时间范围。
进度计划风险分析及控制措施
为了控制风险，我们将采取以下措施：
1.做好施工方案，确保施工方案的可行性和合理性。
2.加强施工现场管理，确保施工人员的安全和工作质量。
3.严格控制材料和机械设备的进场时间，确保供给的及时性和准确性。
施工进度计划4.做好施工现场的安全防范措施，确保施工过程中不发生安全事故。
5.加强与监理的沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保工程按期完成。
原则
以上措施的实施原则是以工期目标为导向，以科学合理的施工进度计划为依据，严格管理，确保工程按期完成。
a。根据工程进度计划的要求，我们将施工阶段进行合理划分和分解，并突出关键线路和控制节点。为了实现连续均衡施工，我们将针对每个施工阶段的重点和相关条件制定详细的
施工方案，并安排好施工顺序。同时，我们将确保工力、施工机械和材料的综合平衡，以实现施工期控制点的实现。
b。根据施工网络计划的要求，我们将施工总进度计划分解成月、周进度计划，以更明确、更具体的方式进行总体部署。
c。我们将根据施工任务，按专业工种进行分解，并确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，而不同专业或不同工种之间的任务则需要在下达施工任务时强调相互衔接和配合，并确定交接日期。我们将加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，以确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
d。我们将加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，并及时解决出现的问题。同时，我们将搞好生产调配和协调工作，确保周、月计划的完成。
2.4 技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加多项重点工程建设，拥有丰富的施工经验和雄厚的技术力量。管理人员由高级工程师、工程师和助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供
了坚实的技术保障。
2.5 施工工力保证
我们将根据施工进度计划，按阶段配置主要劳动力。同时，我们将根据不同阶段对工种人员的不同要求进行分阶段配置，以满足关键线路控制和进度计划分享目标的要求。我们还将优化劳动力配置，包括工人技术等级、体能素质和思想素质等方面。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验和技术，能够解决施工中所遇到的技术难题。
2.6 工程材料保证
材料供应部将根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需要的材料包括沥青混凝土、各种混凝土预制构件等原材料。我们将根据ISO9001：2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。在招标过程中，我们将组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，以确保中标单位具备足够能力保证施工中的材料供应。
6.施工机械保证
a。本工程将利用我们公司现有的专业施工机械进行施工，以满足工程施工要求。
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