XXX施工进度计划交底
施工单位：XXX
交底日期：年月日
工程名称：高端装备制造基地6#车间
施工进度计划交底地点：工地会议室
交底部位：施工进度
交底内容：
第一节 编制可行的进度计划
1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划。每周召开施工协调会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。
2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。采用每星期滚动计划，使进度计划更具备衔接性和连续性。
3）三级计划：每日进度计划，日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2、以总工期为目标，在施工中以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度。对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工
程情况制订合理的资金需用计划。
7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。
9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
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