一）施工进度计划调整的原则
1、保证项目按时完成的前提下，尽量缩短工期；
2、保证工程质量的前提下，尽量降低成本；
3、保证工程质量和工期的前提下，尽量节约资源。
二）施工进度计划调整的方法
1、重新安排工作进度
根据实际情况，重新安排工作进度，对于延期的工作进行调整，尽量缩短工期，保证项目按时完成。
2、增加资源投入
如果发现工期延长的原因是因为资源不足，可以增加资源投入，例如增加人力、设备等，以保证工期的正常进行。
3、优化施工方案
对于工程中的难点和瓶颈，可以重新考虑施工方案，采用更加有效的方法，以提高工作效率，缩短工期。
4、调整工程量
如果发现工程量过大，可以考虑调整工程量，以保证工期的正常进行。
三）施工进度计划调整的程序
1、确定调整方案
根据实际情况，确定合理的调整方案，同时考虑到项目的可行性和可操作性。
2、编制调整计划
根据调整方案，编制调整计划，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
3、调整进度计划
根据调整计划，对原始进度计划进行调整，明确每个阶段的工作内容和工期，以及资源的投入和使用情况。
4、通知相关人员
及时通知相关人员，包括施工单位、监理单位等，明确调整后的进度计划，以便大家共同配合，保证项目按时完成。
总之，施工进度计划的检查与调整是施工过程中非常重要的一环，只有及时检查和调整，才能保证项目按时完成，同时也能提高工作效率，节约资源。
在施工过程中，如果发现进度偏差，就需要根据实际情况对进度计划进行调整。这个调整
应该根据工程量、起止时间、工作关系、资源提供和目标等因素进行。通过调整施工顺序和重新安排工作关系等方式，来更好地利用时间和空间，确保施工总目标的实现。
进度偏差的调整原则如下：
1.如果出现关键工作的进度偏差，必须采取相应的调整措施。
2.如果非关键工作的进度偏差已经超出了总时差，也必须采取相应的调整措施。
3.如果非关键工作的进度偏差已经超出了自由时差，只有在后续工作不能推后的情况下才需要考虑调整。
4.如果非关键工作的进度偏差未超出自由时差，就不需要对总进度进行调整。
在实际施工过程中，需要对进度偏差的影响进行分析，以便采取相应的调整措施。具体分析如下：
1.首先需要确定进度偏差的工作是否为关键工作，如果是，就必须采取相应的调整措施。
2.其次需要分析进度偏差是否大于总时差。如果是，就必须采取相应的调整措施。
3.最后需要分析进度偏差是否大于自由时差。如果是，就需要根据后续工作的影响程度来确定调整措施。
根据工程部和监理工程师的确认，需要对产生进度偏差的工作和偏差值的大小进行调整。这样就可以得到一个新的符合实际进度情况和计划目标的进度计划。
施工进度计划当工程项目的实际进度影响到后续工作和总工期时，需要对进度计划进行调整。在确定需要缩短持续时间的关键工作时，应考虑缩短持续时间对质量和安全的影响、备用资源的充足程度、所需增加的工人或材料量以及增加的费用。确定可压缩的关键工作后，可以通过增加劳动力、材料、设备等的投入加快进度，在工作面受到制约时，可以进行合理配置并采用加班或多班制工作。如果劳动力、材料等资源受限，可以调整非关键线路上的工作，集中力量完成关键线路上的工作。对于关键线路上的关键工作，可以采用平行作业和紧后工作搭接流水作业等措施加快进度。
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