施工进度管理及进度保证措施
施工进度计划
8.1.2 进度计划的管理和控制使用Project2002 管理软件，各主要进度控制点的完成落实到日历天。开工后，我方按业主认可的格式每周、每月编制施工计划执行情况报告，内容包括：每一项工作完成与计划完成的百分比；当落后于计划时提出进度偏差报告及将采取的纠正措施并取得业主的认可。
工程开工后，我方严格按业主和监理工程师确认的进度计划组织施工，接受业主和监理工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时并预计会影响工程总进度时，承包人应提出改进措施，经业主确认后执行。
8.1.3 工程的主要控制点：
基础及基础梁40 天完成；13m 以下层20 天完成；主体工程滑模组装10 天，滑升25天完成。70m 以上计划20 天。基础及主体结构共115 天，余下为装修工期。
进度保证措施
能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：
8.2.1 组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
8.2.2 施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
8.2.3 根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8.2.4 实行二级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
本工程的具体工艺流程详附图《施工网络进度计划图》。
8.2.5 合理调配机械设备，保证其施工的施工机械设备充分到位，并充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
8.2.6 对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。
8.2.7 在劳动力安排上，以及在施工的时间安排上，要求以二班制展开施工。
施工质量管理措施及保证体系
质量管理目标
在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002 质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，合格达标并争创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率≥85%。
质量管理机构及职责
成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
主要管理职责
9.3.1 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：
（1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
（2）项目工程师：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落
实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
（3）项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
9.3.2 项目经理部各级主要质量管理人员职责
（1）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。（各级兼职质量管理员，要对所承担的施工质量进行监督）
（2）施工工长：
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
（3）计量及试验员（见证员）
负责现场的材料见证取样、送检，并负责现场的混凝土试块、砂浆试块的制作、养护，以及钢筋和钢材、焊件等材料、试件的抽样、送检。
（4）材料员
负责现场的对本公司潜在的、评审合格的材料供应厂商，对本工程所需要的材料、半成品、构配件进行采购，并负责其材料的规格、型号、质量、数量和进场计划，必须满足施工的总体进度要求和质量要求。
质量管理总则
加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。
施工进度计划从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作。
制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
施工过程的质量管理
9.5.1 施工准备阶段的质量管理
（1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。对本工程中尚未完成的施工图设计，要在开工前，积极联系设计方，尽快完善设计。
（2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资，尤其是基础螺栓、建筑外墙涂料、耐酸地砖，建筑工程用的钢材（圆钢、螺纹钢、型钢）、水泥，电缆（线）保护用的钢管、防雷接地用钢材。必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
（3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
（4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。
（5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主“的目标。
9.5.2 施工过程中的质量控制
（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制“原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
（3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。
（4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
（5）混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
（6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确
的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。
质量技术保证措施
9.6.1 施工计划的保证措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。
9.6.2 施工技术的质保措施
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。
9.6.3 搞好施工技术交底
本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。
9.6.4 施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工龙门吊和塔吊要经主管部门验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解
决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
施工材料的质保措施
在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（钢筋、水泥、防水材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。
发布评论